浅析电力企业检修人力资源管理

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1、浅析电力企业检修人力资源管理摘要：关键词：人力资源现状1、目前企业原始学历低、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展，充分开发、利用好现有公司人才资源是摆在领导者面前的一件大事。检修部现在岗317人，比1999年定员496人减少了179人，平均年龄44岁，40岁以上人员245人，占到了总人数的77%；30岁以下11人，只占总人数的3%。从当前检修部职工的知识构成来看，原始学历水平偏低，专业人才偏少，322人中，大专及以上学历人员只有21人，而且所学专业基本也与电力检修无关，知识结构极不合理。后续学历大专学历以上人员中70%以上都是党校学历，所学专业也基本与本岗位工作无关

2、。2、从检修部人员进出情况看，每年也有就进1-5名大学毕业生，这些人虽然知识结构高，但扎根基层，埋头干苦干的很少，近五年，调出检修部的大专以上职工有近50人。有些人宁可去人才中心待岗，也不愿继续在艰苦的检修环境中奋斗。员工的这些做法给企业发展带来难题，长此以往其负面影响不可低估。3、从职工的培训来看，还存在不足。现代科学技术的发展日新月异。目前检修部在教育培训工作往往只停留在操作技能、操作技巧上，而忽视相关专业理论知识的学习。当然其中不乏劳动力减少，工作任务繁重，没有时间学习的因素；另一方面知识结构不合理，理论知识基础普遍偏低也是制约因素。二、把好进人关，保证最适合企业发展的人

3、进入企业电业检修所要求的专业技术较高，因此，企业员工要必须具有一定的专业技能。从我国各大教育来看，比较适合电力企业检修工作的人员应该是一些技校学生，他们在学校学习过程中，就是以技能为主，都是为了毕业后能够直接上岗，直接进入角色。另一方面这些员工踏实，能够吃苦耐劳。而事实上，多年来企业在毕业生的接收工作中还有很大差距：一方面，大学的专业毕业生，因基层工作环境艰苦，不愿扎根工作；另一方面，企业在认识上有些浪费，认为只有大学毕业生思想活跃，富有创新精神，在企业知识结构上也上一个等级。正是在这种思想支配下，本科院校毕业生分到基层岗位后，他们大多不安心本职工作，有机会就离开，即便没有离开

4、的，表现不错，上级单位看上直接就调走了，基层企业培养了一批又一批，好不容易工作顺了，马上又离开了。三、充分开发利用现有人力资源一是识人、知人才能善任，领导必须把识人用人作大第一要务，要以公心，以对企业对事业认真负责的态度，来选人、用人。二是充分发掘企业现有职工中的人才，量才使用。目前检修基层员工普遍年龄偏大，学历较低。这种人员构成，短时间是难以调整的，要立足岗位、知人善任，人尽其才。对复转军人，应充分认识到其良好的军人素质而加以使用，建立必要的岗前培训机制，限定期限，达到一定层次要求。职工子弟的教育、培训更不容忽视，不能因其特别的裙带关系，而阻碍企业的正常运转。目前，电力企业已

5、属比较典型的”近亲”型企业，如何更好地处理这个问题，必须从制度上来规范管理，从源头上控制根本。三是进行人才培养,为企业的长远发展着想。电力企业专业分工比较细，为此，企业应有计划、有目的地对每个专业的职工定期组织上岗培训，实施持证上岗制度，并且充分抓好大小修间隙时间，通过技术报告会、技术讲座、新知识、新技术学习、学习先进工作方法、传授先进经验、技术问答、考问讲解、技术比赛、技术示范、现场培训等不同形式的培训模式，不断提高现有人员的专业知识水平和技能水平，将职工培训、接受教育和职工专业职称、技能与个人收入结合起来，从而充分调动广大职工的学习积极性，在企业内部形成良好的学习风气。四、

6、完善必要的激励机制就目前所存在的激励理论而言，其都认为每个员工都是一个独特的个体，他们的各个变量都不同。因此，针对目前多样化发展的员工而言，要对其工作积极性进行激励，仅仅单一化的激励措施是不能满足现代员工的需求。（1）现在职工收入中奖金提取所占比较较大，此时一个一直很难解决的问题就是发放的“公平”问题，无论怎么解决此问题，总会有不满意的人。奖金少的人不满意，认为自己的付出得不到回报，而且与别人少；奖金多的人也不满意，认为自己还能够得到更多奖金，总而言之，矛盾是很容易发生的。但是，较为简单的“平均”发放奖金，更显失公允。要想能够有效地解决这些问题，首先，针对企业管理者而言，要出以

7、公心，绝不能因人而异；其次，以人为本，与广大职工能够经常沟通，尊重职工，并且建立平等互助的关系，从员工的实际情况出发来考虑。（2）多样化的激励手段运用。在现代的社会中，职工思想多样化，针对这一状况，单一的激励手段是不能满足现代职工的需求。因此，属于经济方面的问题就要用经济手段去解决，属于思想意识方面的问题，就要靠思想意识方面的手段去解决，绝不能万事以“财”字来解决。五、人力资源管理方面创新：随着职工平均年龄的不断提高，人力资源的结构发生了很大变化，近几年，退休人员数量多于新入厂人员，高井自有