工程进度计划及措施

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1、施工进度计划和各阶段的保证措施第一节施工进度编制依据一、根据招标文件要求的工期:计划开工日期2012年4月5日,计划竣工日期2012年8月2日,日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析,结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,决定本工程计划总工期为120个日历天。二、在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格控制,并根据施工进度网络图作好控制

2、点。具体安排如下:1.围绕着施工目标,遵循客观规律,合理安排施工生产任务。2.编制月、周生产计划时,遵循“安全第一”的思想,组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致;将改善劳动条件,预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况,监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整,我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。3.检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施项目的执行情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架)要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。4.坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合

3、,认真按施工组织设计组织施工。5.计划管理实施多级计划管理:要科学合理地安排施工先后次序,保证工期目标的实现,项目应实现以下多级计划管理体系。一级总体控制计划:提供给甲方、监理、专业供方,以计算机智能项目管理软件为工具,以图表为表达方式,实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。二级进度控制计划:为月施工进度计划,提供给甲方、监理、专业供方,以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织,安排和落实,有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业

4、分包方共同编制。三级进度计划:以二级进度计划为依据,进一步地分解,组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员,具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工,保证工期目标的实现。1.在生产任务与安全发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施,保证施工安全。7.生产计划要以工序流程先后进行编制。第二节施工进度计划一、施工进度计划编制1、建筑施工合同签定后,项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期,结合设计要求及施工现场的实际情况,制定工期保证

5、措施,以便实现合同工期目标,满足建设单位要求。2、在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格控制,并根据施工进度网络图作好控制点。二、施工各阶段进度保证措施1、以总进度计划网络为依据,在不同专业和不同工种之间确定交接日期,强化工期的严肃性,保证进度不在本工序延误。2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。3、详细施工进度见附件网络图。第三节施工进度、施工工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排

6、工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业。2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工。二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划(一级总体控制计划)和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划。环

7、环相扣,确保工期目标的实现。2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。、4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备;检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产

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