加强领导人才队伍建设促进企业的发展

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1、加强领导人才队伍建设促进企业的发展科学之友FriendofScienceAmateurs2009年蝴)固加强领导人才队伍建设促进企业的发展刘志坚(中铁三局集团社会事业管理中心,山西太原030001)摘要:加强企业领导人才能力素质建设是新形势下实现企业可持续发展的迫切需要,建立完善领导人才队伍建设相配套的能力素质评价体系,培养机制,实践平台,激励机制,这是新形势下加强企业领导人才队伍建设的有效途径和方法.关键词:领导人才;建设;促进;企业发展中图分类号:F407.9文献标识码:A文章编号:1000—8136(2009)05—0082—021加强企业领导人

2、才队伍建设是新形势下实现企业又好又快发展的迫切需要国有企业要迎接知识经济的挑战,加快发展,提高效益,实现国有资产保值增值,不断改善职工群众的生活条件,学习实践科学发展观,前提是必须要有一个好的领导班子和管理团队,关键看我们领导人才的能力素质如何•领导人才的能力素质强,企业就有希望,就能团结带领广大职工群众推动企业快速发展•反之,就会影响企业的发展和职工群众的切身利益•以中铁三局为例,近几年来,公司党委通过实施人才队伍建设,一大批优秀年轻干部相继走上了领导岗位,领导班子搏击市场,开拓市场的能力明显增强,有力地推动了企业又好又快发展,企业经济效益大幅度攀升

3、•之所以取得这样显着的成绩,一条深刻的体会就是一以贯之抓好领导人才队伍建设,随着企业生产经营规模的不断扩张,企业对高素质领导人才的需求将越加迫切,并对领导人才的能力素质提出了更高的要求,需要不断加强领导人才的能力素质建设,以提高企业的生存和发展质量.虽然我们在班子建设和干部队伍管理方面做了大量工作,但从总体上看,企业现有领导人才队伍状况同新形势,新任务的要求还有诸多的不适应,突出表现在:有的领导人员思想观念比较陈旧,资历经验型本色管理较为普遍;还有的专业比较单一;智力创新型领导人才不足•因此,必须从构筑人才高地抢占市场竞争制高点的战略角度认识加强领导人

4、才能力素质建设的重耍性和紧迫性,为企业培育一支高素质的领导人才队伍,为企业乂好叉陕发展提供人才保证和智力支持.2新形势下企业领导人才应具备的能力和素质要求新形势下企业领导人才能力素质应具备以下8大特征.(1)忠诚•企业领导人才耍深入学习科学发展观,全面落实“三个代表,'重要思想,要对自己的祖国,对自己的企业和员工无限忠诚,忠诚于自身所从事的事业,具有强烈的责任感和使命感.实践表明,有良好的思想政治素质•忠诚度比较高是生产号召力,凝聚力的关键所在.(1)学习•知识经济条件下企业领导人才必须坚持不断学习,注意知识积累和学习能力的提高,经常"补新丁充电",实

5、现"智能进化”•尤其人世后,我国各个领域与国际社会的广泛接触,竞争无时不在•在这种环境中,企业领导人才能否辨别真伪,分清得矢能否运筹帷幄,审视度势,能否居安思危,见微知着,能否沉着应对,趋利弊害,很大程度上取决于领导人才学习程度,取决于运用理论知识解决实际问题的能力.好各地区的消防工作,保一方平安,是各级政府和领导义不容辞的责任和义务,各级政府要高度重视,立足高起点,高标准,高质量,抓好社区消防建设,切实加强领导•狠抓落实,真正使消防融人社区,融人家庭,构成社区消防自治新格局.(2)部门联动,齐抓共管,充分发挥消防职能部门的主导作用.推进社区消防工作,

6、促进消防工作社会化是我们消防工作的头等大事,应该给予高度重视,加大贯彻实施力度,推进”三警”联动的消防监督管理机制•即:以公安消防机构为主力,以当地公安派出所和社区民警为补充,以社区管委会和内部单位治保组为辅助的社区”三警”联动机制,根据社区和警力分布•划分责任区,明确各口的消防职责和任务,适时巡逻,进行监督检查,及时发现隐患并督促整改,经常走街串户,为民排忧解难,让消防贴近群众,走进人民生活之中,充分发挥消防部门的主导作用,使消防更好的为人民服务,为社区服务.加强社区消防工作,夯实消防安全基础,是确保公共财产和人民群众生命安全的重要措施,也是各级政府

7、,基层组织和公安消防部门必须承担的职责和任务.HowtoDoaGoodJobofCommunityFireSafetyPengZhuAbstract:Howtointegratefiresafetyworkintotheurbangrass一rootsmanagementsystemofcommunityisanewtaskinfiresafetywork.Governments,grass—rootsorganizationsandpublicsecurityfiredepartmentshouldfurtherclearlyunderstandth

8、esituation,raiseawareness,enhancetheresponsibil

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