安全生产中长期规划_

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1、中建筑港第一事业部安全生产中长期(五年)规划一、编制目的为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为,促进安全生产工作与事业部发展同步规划、同步实施,必须制定事业部的长远计划、年度计划中的安全环保内容,确保本质安全生产。二、工作目标及具体措施1、工作目标通过加强事业部安全生产管理工作,提升安全生产工作管理水平,在未来五年内要做到,使国家有关安全生产法律法规赋予事业部的安全生产责任,特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、杜绝各类事故、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。2、具体措施(

2、1)强化组织保障,健全管理机制事业部的安全生产工作要想做深做实,必须有强有力的组织保障。因此,事业部在未来五年的生产经营活动中,首先要不断完善事业部安全生产组织机构,健全安全生产管理网络,落实安全生产责任制,使安全生产管理工作纵向到底、横向到边,覆盖于事业部每位员工,贯穿于生产经营全过程,为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。(2)加强宣传教育,提高安全意识安全生产工作是事业部10全员参与的一项极其重要的基础工作,安全管理工作的根在基层。因此,对员工进行经常性的宣传教育,定期进行安全培训,提高员工安全意识和防范风险能力,杜绝三违、踏实工作,使安全生产工

3、作真正扎根基层、深入人心,使安全文化真正成为事业部文化的有机组成部分。(3)重视安全权益,保障职工安全员工是事业部的财富,是生产力要素中最具活力的因素。事业部有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是事业部义不容辞的责任。(4)健全规章制度,严格落实措施各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分,它使得事业部的安全管理工作有章可循。它规定了事业部各部门安全工作的程序,明确了安全生产职责,阐述了安全管理对策措施,是安全生产管理工作的基

4、础。因此,建立健全各项规章制度,严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。(5)保证安全投入,改善安全条件在未来五年的生产经营工作中,事业部要保证安全资金投入,改善并创造良好的安全生产条件,营造和谐安全的工作氛围,力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造,不断改善生产作业条件,降低员工劳动强度、优化作业环境,使员工的安全健康得到切实保障,使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。(6)加强隐患治理,消除安全隐患10隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。事业部要以隐患排查、整改为主线,以岗位标准化作业为契机,完善安全检查、隐患排

5、查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施,使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态,实现事业部安全生产工作的长治久安。(7)规范事故管理,严肃事故责任生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作,是安全管理工作的重要组成部分。事业部要以人为本,以事故预防为基础,以“四不放过”为原则,严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故,查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施,举一反三,严肃追究事故责任人。(8)强化应急管理,提升应急机制。应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时,使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度,使事故的报告更加及时

6、有效,使事故对相关方的不良危害降到最小程度,对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力,打下了良好基础。总之,安全生产是事业部的永恒主题。安全生产工作要以实事求是的态度,居安思危,与时俱进,在市场经济竞争环境中,扎实工作,以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度,强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干,为事业部10的发展壮大,构建事业部和谐的安全文化,不断增强事业部的凝聚力,奠定坚实基础。第一事业部安全生产责任制(根据公司安全管理制度制定)1事业部经理1.1各事业部经理是本事业部安全生产的第一责任人,对本事业

7、部安全生产负全面责任。1.2认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法规、制度,建立健全各项安全管理规章制度,落实安全生产责任制,按规定保证安全技术措施经费的投入使用。1.3组织编制和实施本事业部中长期安全生产整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。成立安全生产委员会,定期召开会议,研究解决安全问题,及时对重大安全问题进行决策。1.4按规定设置安全管理机构,配备专职安全监管人员,确保安全投入,与所属项目经理签订安全生产责任状,保证集团公司下达的安全控制指标的实现。1.5督促同级副职及所属工程项目经理做好安全生产工作。1.6自觉学习安全生产知识,每年按

8、规定参加安全培训学习。1.7定期组织开展安全生产检查

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