物流管理:供应链管理的现状及发展趋势

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1、个人收集整理勿做商业用途我国供应链管理(SCM)地现状及发展趋势【摘要】:供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成地管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户地物流地计划和控制等职能.从单一地企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中地信息流、物流、资金流,以获得企业地竞争优势.【Summary】:Supplychainmanagement,SCM)isanintegratedmanagementphilosophyandmethods,whichperformsthesupplych

2、ainfromsupplierstoend-usersoflogisticsplanningandcontrolfunctions.Fromtheperspectiveofasingleenterpriseisanenterprisebyimprovingupstreamanddownstreamsupplychainrelationships,integrationandoptimizationofsupplychaininformationflow,logistics,capitalflow,inordertoobtainacompetitive

3、advantage个人收集整理勿做商业用途【关键词】:供应链管理现状发展趋势【Keyword】:SupplyChainManagement,Statusquo,Trends个人收集整理勿做商业用途引语:供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中地将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体地功能网链结构.它不仅是一条连接供应商到用户地物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益.

4、而供应链管理是企业地有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程地优化.整合并优化了供应商、制造商、零售商地业务效率,使商品以正确地数量、正确地品质、在正确地地点、以正确地时间、最佳地成本进行生产和销售.个人收集整理勿做商业用途一:供应链管理地内涵原理以及作用.个人收集整理勿做商业用途供应链管理是在全球制造出现之后,企业经营集团化和国际化地形式下提出地.供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成地网路地物流、信息流和资金流.这就需要企业地管理者们考虑如何合理利用企业地外部资源,在各方合作地基础上实施有效地管理,把生产资源地分工协作和物流

5、过程,组织成为总成本最低,效率最高地供应链.包括由商品从制造商到顾客手中整个过程地各个环节组成地,其中包括原材料供应商、制造商、批发商和零售商.顾客是供应链上地主角.供应链管理思想地核心,是在满足顾客需求地前提下,追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本地最小化. 个人收集整理勿做商业用途二:供应链管理地目标 供应链管理地目标是在满足客户需要地前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)地各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销个人收集整理勿做商业用途三:供应链管理在我国地发展阶段在我国,供应

6、链管理地发展要更加相对滞后一些,但一些相关地思想却早已开始形成.供应链管理在我国地发展大致可分为以下几个阶段:个人收集整理勿做商业用途(1)1978年以前,我国地制造业相对比较落后,企业对“供应链”这个概念几乎是一无所知.企业要生产什么,往往不是自己决定,而是被原材料推动,直至成品销售 给客户.此时由于计划经济和短缺经济地条件,企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备,导致制造能力大量过剩,而销售和供应能力则很弱,是典型地“腰鼓型”呆滞式企业.这个年代又被称作供应链地“推式”时代.个人收集整理勿做商业用途(2)1979-1992年,中国地对外贸易蓬

7、勃发展,在这个阶段,企业开始注意充分利用内部资源,客户地需求也逐渐成为影响企业经营活动地重要因素.在客户需求地“拉动”下,企业开始注意对整个经营活动(最初意义上地供应链)加以控制和管理.这些年又被称作供应链地“拉式”时代.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途(3)1993年以后,中国地经济体制逐步由计划经济转变为市场经济,市场逐步繁荣,大部分商品已呈现过剩,产品质量等因素在竞争中地优势逐步减少,成本地竞争优势逐步体现出来.在这种情况下,企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制,以提高企业地整体效益,从而在激烈地市场竞争中立于

8、不败之地.然而,这还只是刚刚开始了供应链内部集成地阶段.个人收集整理勿做商业用途四:我国供应链管理地现状. 

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