单位工程施工组织设计(方案)

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1、五、施工部署（1）施工组织原则本工程主要施工特点：工程量大，特别是碗施工量大，质量要求高，同时工序多，装饰材料品种多，为此，在施工组织中英遵循下列原则+:建立强有力的项冃班了，（见附图项冃管理架构图）确保该工程顺利进行。为此项目班子必须选用具有强烈的责任心，具有较高的技术水平，实践经验，有一定的组织能力和管理才能的人员组成，项目经理做到持证上岗。（2）提高管理和施工技术水平，优化作业队伍，为确保施工顺利进行，作业队伍必须选用那些技术水平较高责任心较强的作业队伍，择优选取施工队伍，施工中要严格按照规范操作，按规程施工,加强自检专检制度，杜绝质量事故的发主。（3）工地采用以项目经理、副经理

2、、总施工、技术负责人、各职能组组长及各工班班长，组成现场协调小组，根据现场实际情况及时协调和解决现场的各种问题。项目经理一人：对本工程进行全而负责，掌握本工程的财务调配工作，是本工程安全质量第一负责人。项目副经理一人：主要负责后勤和安全文明施工等工作。总施工一人：主要负责后勤对工程中的人力、物力的调配，确保工程按期完成。技术负责人一人：主要负责现场技术和质量工作。确保施工质量，解决施工中的技术问题。（4）质量管理控制程序熟悉施工图和设计意图〜熟悉相关规范、规程技术和质量标准以及工艺要求等资料一编制分项工程技术交底文件一施工过程检查、指导和督促工序完成后自检f班组交接互检f办理交接验收手

3、续f进入下道工序。六、施工准备（一）三通一平（1）水电依据建设单位提供的水、电源进行总体布置，道路尽量布置在设计的永久道路上，为了加强现场与外界联系，及时做好人力、物力的调配，主要管理人员每人配备手机，现场内部主要管理人员为及时协调处理问题配备对讲机。（2）加强作业设计，确保施工有章可循。对工程量较大且结构质量较关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分，确保施工有序进行。（3）合理组织施工，力争采用最少资源，确保均衡生产。针对本工程特点，从后浇带处将本工程分为五个施工段，施工时采用阶梯流

4、水作业，每个施工段分为桩基施工、地下结构、主体结构施工、屋面施工、装修施工等五个阶段。各阶段交叉作业，砌体在主体施工至第七层时插入施工；内装修、水电安装在主体施工到笫九层时插入施工；外装修在主体封顶后进行，室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则，施工时充分利用时间和空间、平面，组织平面、立体交叉作业，尽快为装修和各专业施工创造条件。施工作好各工序的交接，确保模板、钢筋、栓等工序均衡生产，力争采用最少资源取得较大经济效益。（4）加强各种计划的编制，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编制，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。（

5、二）质量和工期目标项目目标：确保优良工程，力争样板工程；避免一般工伤事故,消灭重大、特大安全事故。为确保工程质量，工地全面推行质量管理，克服质量通病。为保证工程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到班组到人，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全负责制，以“预防”为主要手段，确保施工安全。场地平整依据现场实际情况，搞好土方调配工作，将场地误差控制在±100mm内。为做好防雨排水工作，在场地周围设置排水沟、沉砂井，及时引入市政下水管道，保证场地不积水。（三）择优选取施工作业班组，确保施工作业人员素质工程施工中，施工班组骨干力量在公司现有职工中选用充实，其

6、余作业人员借用社会劳务力量。为保证作业人员的素质，采用择优选用，竞争上岗，力争选取素质较高的作业班组进行施工。（四）工程材料的准备工程所需材料在采购定货前，应向监理人员认可后方可订货采购，材料进场要按工程计划要求进场；对于装饰材料应备足货源一次订货，以免市于分批而出现花色差异、质量不一。1•劳动力配置注：（1）本劳动力指各工序施工高峰期劳动需用计划量；（2）劳动力可根据现场实际需要数和现场材料供应、作业面工期要求等因素综合考虑，严防劳动力浪费，做到动态平衡。（3）施工现场正常作业人数大约为200人左右。（六）施工机械及设备施工机械的选择主要依据工程特点及工期要求、现场实际情况选择。施工

7、机械如下表主要施工机械计划表（七）技术准备施工前注意收集各种技术资料，作好原材料检验工作，作好图纸自审和会审工作，作好作业设计和特殊部位的交底工作，做好各种材料设备的进出场计划，确保工程顺利进行。1、收集各种有关技术资料，确保工程施工需要，施工前要收集有关标准图集技术规范及工程需采用的新技术、新工艺等有关资料，确保工程的正常工作需要。2、施工前要做好图纸自审和会审工作，领会设计意图，杜绝施工中因图纸羌错或为领会设计意图而发生施工错误。图纸会审时