电子政务外包监督机制的进化博弈研究

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1、＜＜电子政务电子政务外包监督机制的进化博弈研究陈东灵厦门大学管理学院厦门361005〔摘要〕运用进化博弈论，建立电子政务外包中政府监督供应商的博弈模型。研究结果表明:政府是否选择监督供应商，与监督成本、政府失职时的处罚力度、供应商违规的罚金等有密切关系;而供应商是否选择守规，与供应商违规获得的额外收入、供应商守规的生产成本、奖金及无形收益、供应商违规的生产成本、罚金及无形损失、供应商违规行为被发现的概率等有密切关系。通过改变这些参数大小，可以最终影响博弈双方的策略选择。〔关键词〕电子政务外包监督机制进化博弈〔分类号〕F224．32Evolutiona

2、ryGameResearchonSupervisionMechanismofE-governmentOutsourcingChenDonglingSchoolofManagement，XiamenUniversity，Xiamen361005〔Abstract〕Throughtheuseofevolutionarygametheory，setsupe-governmentoutsourcinggamemodelthatgovernmentsupervisessuppliers．Theresultsshowthat:whethergovernmentw

3、illchoosetosupervisesuppliersornotiscloselyrelatedtosupervisingcost，punishingstrengthwhengovernmentneglectsduty，fineswhensuppliersgetoutoflineandsoon;andwhethersupplierswillchoosetocomplianceornotiscloselyrelatedtoextraincomewhensuppliersgetoutofline，costofproduction，bonusandin

4、tangiblebenefitwhensupplierscompliancewithrules，costofproduction，finesandintangiblelosswhensuppliersgetoutofline，probabilityofbehav-iorsthatsuppliersgetoutoflinearefoundandsoon．Bychangingthesizeoftheseparameters，canultimatelyaffectthechoiceofstrat-egiesforgamebilateral．〔Keyword

5、s〕e-governmentoutsourcingsupervisionmechanismevolutionarygame包业正处于起步时期，预示着我国未来电子政务外包［1］1电子政务外包的意义与风险市场的发展空间与增长潜力十分巨大;⑤能增加社会就业岗位。据测算，政府每提供6万元的电子政务［2］在2008年度全球电子政务调查报告中，中国电子运维外包服务项目，就可增加1个就业岗位。政务发展水平排在第65位，这一结果并不理想，中国当然，现阶段电子政务外包也存在一定风险:①安在发展电子政务道路上仍有较长的路要走。而引入外全保密性风险。一旦处理不好电子政务建

6、设、运营、维包机制发展电子政务:①能帮助政府节约大量的电子护和服务过程中的安全保密性问题，政府信息资源乃［3］政务研发、建设与维护资金，精简人员，减轻政府财政至信息基础设施的安全将受到巨大威胁，甚至会影负担;②借助专业IT承包公司的技术优势，可以弥补响国家信息安全。②机会主义行为风险。电子政务外政府专业技术的不足，提高电子政务的开发、建设效率包工作的专业性和技术性强，政府人员作为“外行人”及运行维护质量，并降低系统开发风险;③能将政府人实施监管的难度大，供应商的机会主义行为存在利润员从烦琐的、复杂的技术工作中解脱出来，保证政府人空间，极可能在建设、运

7、营、维护等阶段采取欺诈手段，员能将有限的时间与精力投入到更重要的、自己更擅直接或间接地增加各种收费项目，或者故意降低服务长的行政事务中，在为百姓解决更多民生问题的同时，质量以节省成本，给政府造成损失。③“短命性”风专注于做好IT项目的统筹规划和管理工作;④电子政险。承接电子政务外包项目的一般是IT企业，这类企务外包以信息技术和信息系统外包为主，有利于拉动业的生命周期通常较短，而电子政务项目的时空跨度我国信息产业的发展，特别是目前我国的电子政务外大，很可能政府把电子政务项目外包给某IT企业不久收稿日期:2010－09－21修回日期:2010－11－12

8、本文起止页码:118－123本文责任编辑:王传清118LIBRARYANDINFORMATIONSERVI