工程项目管理系统方案设计(修改)

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1、实用文案工程项目实施方案北京市中关村环保科技园人工湿地项目编制单位：西安泽源湿地科技股份有限责任公司日期：年月日标准文档实用文案目录一工程概况1二工程管理实施依据12.1项目依据：12.2项目法规性依据：2三工程组织管理体系23.1项目实施合同结构图23.2工程管理关系图33.3工程管理组织机构（项目部）33.5项目部主要工作职责4四工程管理的目的任务44.1指导思想44.2项目管理的目的任务：44.3工程总体目标5五工程管理内容与程序6六工程过程控制管理76.1工程质量控制76.2工程进度控制106.

2、3工程安全管理控制116.4工程合同管理控制166.5工程组织协调管理控制19七工程管理制度20标准文档实用文案7.1工程管理方案编制制度207.2项目部会议制度207.3工程管理月报制度217.4工程开工申请制度217.5隐蔽工程检查验收制度227.6原材、成品、半成品的检查、验收制度227.7往来文件时限及签收制度227.8工程资料管理制度23标准文档实用文案工程项目管理方案工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律

3、、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。一工程概况本工程位于北京市中关村环保科技园内，主要处理河道、湖区污水。分为中关村环保科技园湖区湿地改造、中关村环保科技园水资源化两个项目，人工湿地总面积约1万平方米。二工程管理实施依据本工程管理方案实施依据：2.1项目依据：招投

4、标文件施工图纸、图纸会审《施工承包合同》及《施工组织设计》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位及相关单位书面形式的其他文件标准文档实用文案施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三工程组织管理体系3.1项目实施合同结构图建设单位监理单位施工单位设计单位材料供应商分包单位标准文档实用文案3.2工程管理关系图建设单位监理单位施工单位设计单

5、位材料供应商分包单位3.3工程管理组织机构（项目部）项目经理施工员质量员材料员资料员预算员安全员标准文档实用文案3.5项目部主要工作职责（1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、

6、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。四工程管理的目的任务4.1指导思想本项目时间紧、施工配合面广。需精心组织、科学管理，确保实现各项

7、承诺目标。4.2项目管理的目的任务：4．2.01保证工程质量标准文档实用文案工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。4．2.02合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单

8、位、施工单位双方都有利。4．2.03节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付。4.3工程总体目标4.3.01工程质量1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“