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1、年第期当代财经,刃总第期下哟以〕一一中图分类号文献标识码文章编号一肠加。论企业组织的激励机制及其设计刘正周,以,它追求管理活动的人性化机制则是摘要在组织管理中激励是人为中心的以制度为导向的,追求管理。,活动的制度化建立良好的激励机制就是追求管理活动人性化与制。,激励机制是一套理性化,、度化的平衡从静态看的制度这些制度包括诱导因素集合行为导、、。,向制度行为幅度制度行为时空制度和行为归化制度五个方面的内容从动态看激励机制,。是一个动态平衡系统它的有效运行有赖于充分的信息沟通关键词激励机制构成要素作
2、用方式设计模型刘正周,广发证券有限责任会,。作者简介司人力资源部副总经理博士广州、、,一激励机制的含义构成要素及作用方式调人性化与理性化平衡的系统理论阶段这种不同主导思想轮番起作用的现象表明了生产力的发展对一激励机制的含义。,激励包括正向鼓励和反向约束两层含义,这两管理理论的客观要求从管理哲学的角度看管理,层含义对应“”的行为选择机制,的人性化与制度化是内在统一的是矛盾的统一于人们趋利避害,,具有内在的统一性。,就是组织体但在一定的生产力水平下在统一体中存在着具体说来通过设计。,,适当的外部奖酬
3、形式和工作环境,以一定的行为规矛盾的主要方面一般而言制度化管理是基础。范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保人性化管理则随着生产力水平的发展而发展之所,持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其以这么说是因为制度化管理能直接地对经济效益成员个人。,所产生贡献而人性化管理虽然也能间接地对经济效目标的系统活动根据系统学的观点,谓机制,是指系统内子系统、各要素之间的相互作益产生贡献但因其更多地注重人的精神生活和自,,用、、身的发展在经济发展尚未达到一定的水平之前相互联系相互制约的形式及其运动原
4、理和内。、。在的本质的工作方式①它对创造经济效益的作用往往事与愿违很难想象、以人为中心的管理一个物质财富贫乏的社会或一个生产率水平很低的激励是以人本理论为基础。,活动,它追求管理活动的人性化。机制则是企业能对工人的社会性需求给予关注当然当经以对系,统内各要素内在关系的认识为基础、强调人的行为济发展达到一定的水平后制度化管理对生产效率。,的理性层面,它追求管理活动的制度化。我们可的贡献就达到一定限度这时如何提高工人的积以,把激励机制定义为在组织系统中,激励主体与激极性就成了主要问题人性化管理就相应
5、地成为矛。。励客体之间通过激励因素相互作用的方式②激励盾的主要方面在企业管理思想发展史上出现的以机制理论就是,以人为中心的人力制度化管理为主和以人性化管理为主交替出现的情以制度化为基础,资源管理理论。况其本身说明了生产力水平的发展和工人需要层。,管理思想的发展,经历了强调理性化的科学管次的提高因此管理的制度化和人性化在激励系。,理阶段到强调人性化的行为科学阶段,再到当今强统中呈现一种动态的平衡但是无论在管理理论收稿日期洲一一。·的哪一个阶段,在管理实践中,制度化永远是实现,收人对员工来说很重要并
6、且工资和奖金的分配与组织绩效的前提。正如泰罗早年指出的,对企业运员工的工作绩效紧密挂钩,那么工资和奖金对员工仃效率来,制度是“”,当,“,说第一要素然任何来说就具有激励效果员工能从经济收人中得到很一种好的制度的首要目标必须是造就和发展第一流高的满意感,他们就会继续努力工作。在这种情况”③。,。的人才⑤下只有工作绩效不佳的员工才会缺勤或辞职马克思精辟地指出,,愈是文明和发达的社会形无疑这种良好的激励机制对企业的发展具有促进态,愈能容纳社会生产力的更大发展,最终必然能作用。当然,在良好的激励机制之中
7、,肯定有负强够导致人类本身的更为充分的发展,即社会的“自化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约身,。登峰造极的时期是它自己完成这样一种形态的束作用激励机制对员工行为的助长作用给管理者时期,在这种形态下它和生产力最高限度的发展相的启示是管理者应能找准员工的真正需要,并将一致,因而也就是和个人最丰富多彩的发展相一满足员工需要的措施与组织目标的实现有效地结合。”,致④随着人类社会的发展和进步人类会给自起来。,,身越来越多它在企业管理中的表现就是。的关怀激励机制的致弱作用无论是激励机制本人性化管理
8、为主和人性化与制度化在高层次上的动身不健全、还是激励机制不具有可行性,都会对一态平衡。部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用,这二激励机制的构成要素。就是激励机制的致弱作用对勒波夫所列举的不该从静态看,激励机制是通过一套理性化的制度奖励或应该反对的十种行为,有的组织却给予奖。。,来反映激励主体与激动客体相互作用的方式激励励在一个组织中当对员工工作积极性起致弱作机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素用的,因素长期起主导作用时组织的发展就会受到。,。,诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积限制
