80后员工组织激励对组织承诺的影响研究

《80后员工组织激励对组织承诺的影响研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、‘‘80后"员工组织激励对组织承诺的影响研究ResearchontheImpactofOrganizationalIncentivesonOrganizationalCommitmentof‘‘Y-generation’’Employees2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人

2、承担。学位论文作者签名：I虱吝1参1加f≥年6月侈日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志杜将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密必。学位论文作者签名：f虱薯1多l弘1

3、3年6月哆日指导教师签～0)匆W哆年歹月陪日江苏大学硕士学位论文摘要随着时代的发展，“80后”已经不可逆转的登上了职业的舞台。根据《中国统计年鉴》的数据，在1980．1989年出生的人约为2．04亿。特定的经济、文化和社会环境使“80后"的思维和价值观与企业的制度、文化等不断产生冲突，使他们难以适应传统的管理模式，导致“80后”员工表现出了高离职率、低工作效率、低忠诚度等职业特点。相关研究表明，企业员工组织承诺的加强在很大程度上缓解和改善了这种现象。然而以往的研究对象多集中在在企业核心员工、知识型员工及技术型员工等方面，较少涉及到“80后"这个重要群体。因此，探索提高“80后"员工组织承诺的

4、有效激励方式有一定的理论意义和实践意义。本研究以目前学术界鲜有研究的促进“80后”员工组织承诺的有效激励方式为理论依据，选择统计软件SPSSl8．0为定量研究工具，在系统梳理国内外组织激励、组织承诺和工作动机相关研究现状的基础上，提炼出提高“80后”员工组织承诺的激励方式的指标体系，将“80后"员工组织激励的概念模型分为物质型激励、工作本身激励、组织本身激励及员工心理特性激励等四个维度，组织承诺分为了经济承诺、情感承诺、机会承诺、理想承诺和规范承诺等五个维度，工作动机分为了兴趣动机、挑战动机、肯定动机和报酬动机等四个维度。分析了组织激励测量指标的显著性特征，并运用预调查和专家访谈相结合的方法

5、将初选的34个评价指标修正为32个，建立了“80后”员工组织激励指标体系。随后，运用SPSSl8．0软件对正式问卷数据进行因子分析，得到KMO和Bartlett球形检验统计值、总体方差解释表、旋转后因子载荷阵和因子得分矩阵，对相关概念的维度划分的合理性进行检验。此外，将工作动机作为调节变量，引入到组织激励对组织承诺影响的理论模型中，具体探讨研究模型中变量及相关理论假设，确定激励因素对组织承诺各维度的影响，及工作动机不同维度对二者之间关系的调节作用，并对研究结果进行分析讨论，针对关键性激励因素提出提高组织承诺的有效对策建议。最后，总结研究结论，对未来研究进行展望。关键词：“80后”A-r，组织

6、承诺，组织激励，工作动机，影响“80后”员工组织激励对组织承诺的影响研究lI江苏大学硕士学位论文ABSTRACTWiththetimegoesby,‘‘Y-generation’’hasbeenirreversiblyboardedthestageofcareer．AccordingtotheChinaStatisticalYearbookdata，about204millionpeoplewerebornin1980-1989．Theconflictsbetweenmentality&valuesof“Y-generation”andcompanyinstitution&corporate

7、culturehavebeenseriouslyaffectedbyparticulareconomic，cultureandsocialenvironment，makeitdifficultforthemtoadapttothetraditionalmanagementmodel，resultingin“Y-generation’’employeesperformtheoccupationalcharact