浅谈房屋建筑施工质量管理董善国

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1、浅谈房屋建筑施工质量管理董善国高唐县金城建设投资开发有限公司山东聊城252000摘要：房屋建筑质量关系着施工质量和建筑企业的发展，关系着我们的牛命财产安全，工程质量成为整个工程项目的灵魂。在工程施工中，要注重提高施工人员的素质，提高他们的质量意识，提高施工人员的技术水平，是房屋建筑工程施工质量的首要前提。通过各方面举措，形成一套较完整的、科学合理的房建工程项目施工质量管理方法，促使施工各道工序都严格按照质量标准规范开展,确保工程项目质量，最终使企业实现更佳的经济效益。木文对房屋建筑施工质量管理进

2、行了分析。关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理1做好房屋建筑工程施工质量管理的意义1.1提高房屋建筑施工企业的整体管理水平在整个房屋建筑工程建设当中进行施工质量管理是其中非常重要的组成部分，进一步加强施工质量的管理对于提升房屋建筑施工整体的管理水平具有十分重要的意义。另外做好建筑施工的质量管理能够帮助我们更好的发现和了解施工过程当中的相关问题，对于预防建筑施工过程当中发牛同样的质量问题，提高建筑施工的安全系数，乃至对整个建筑工程施工的顺利进行都有十分重要的作用。1.2促进建筑企业经济效益的提升加

3、强工程施工的管理，对于提升建筑企业经济效益具有重要的意义。产品质量的好坏取决于牛产和管理上的差距，管理出质量，管理出效益，其中原因主要是因为做好工程施工的质量管理能够在很大程度上让企业少走弯路，减少不必要的损失，在材料，机械以及人工使用方面更加合理，可以为建筑企业节约成木，对社会效益和企业经济效益的提升也有巨大的帮助，从而使自己在激烈的竞争当中立于不败之地。1.3提高建筑工程的整体质量水平施工质量管理的水平很大程度上影响到整个房屋建筑工程的质量。建筑企业进行房屋建筑质量管理的最主要目的就是为了提

4、升房屋建筑整体工程质量。企业通过不断的完善房屋建设过程当中的质量管理制度，对施工过程当中的各个阶段各生产要素进行有效把控，对施工计划、施工技术、施工工艺进行系统性的研究和探讨，从而确定其是否能够符合工程施工实际要求以及企业发展的实际要求，并且在房屋施工阶段对整个施工过程进行全方位监管，并通过项目部贯彻和落实各项工作最终达到提高建筑工程整体质量水平的目的。2强化房屋建筑工程施工质量管理的措施2.1完善施工质量管理的制度要使房屋建筑工程的施工质量得到保障，首先应当对质量管理制度和体制进行完善，具体包

5、括工程进度汇报制度、检查验收制度、质量管理制度等，同时为了保障这些制度能够得到充分落实，应当设置相应的保障制度。管理人员、施工人员、技术人员等工程人员是工程施工质量主要影响因素，所以开展施工质量控制工作吋应当把握好人这一控制核心，明确工程人员的权限和职责，并且确保各项责任的充分落实。此外，由于存在人员疏忽等原因，施工中还是会出现影响施工质量的设计、材料、构件、施工方法等错误，这就要求建立完善的管理体系，进而为事故的后期处理、责任划分、认定提供依据。2.2不断完善质量保证体系施工单位应当建立健全质

6、量管理体系，通过优化管理流程、各环节工序推动质量保证体系的不断改进，进而实现质量管理水平的提升。同时施工单位还应当积极开展施工质量宣传活动，并利用相应的质量管理培训工作，在员工行为准则中纳入体系标准。总而言之，工程管理人员应当从施工操作、采购施工原料、研究工程、接受任务等方面对质量保证体系进行改进和完善。有效的保证建筑工程施工质量符合要求。2.3建立质量目标责任制工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检

7、验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运彳亍中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，所有质量工作都有标准和专人管理。2.4优化施工方式工程施工质量也与施工方式也存在一定联系，施工单位应当依据施工工艺的先进性、实用性对施工方式进行优化。优化施工方式要求施工单位运用科学的操作规程、

8、质量标准、施工方案，或者利用增加先进科技投入和项目投资实现施工质量和效率的提升。在选择施工技术的过程中企业不仅要结合自身经济情况,还需要综合考虑企业特点确定最佳施工方案，要严格避免为了实现减少成本投入目的而选用不合理施工方案的情况，这样不仅会影响建筑施工质量，还对于施工单位的形象和经济利益造成严重影响。2.5控制施工材料质量与安全施工质量管理中施工材料控制是基础性环节。当前，由于市场竞争激烈，供应商采用各种违规手段向施工企业销售建筑材料，很多采购人员在不法利益的诱惑下采购不合格建材。因此，施工企