检修试验工区会议管理细则

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1、检修试验工区会议管理细则（试行）第一章总则第一条为进一步规范和加强工区会议管理，提高会议质量和效率，根据新修订的《平凉供电公司会议管理细则》，制定检修试验工区会议管理细则。第二条各类会议要认真落实“三节约”原则，注重会议质量、控制会议时间、降低会议成本，体现务实高效、精简有序的特点。第二章会议管理第三条综合组负责工区行政、党群、后勤等会议的归口管理，安排、通知参加会议人员及做好会议准备工作。综合组负责工区生产、安全等会议的归口管理，安排、通知参加会议人员及做好会议准备工作。第四条需要工区党政主要领导参加的

2、会议，由综合组、生产技术组统一协调安排。需要上级领导、部门参加的会议，根据会议内容，提前二个工作日报请公司有关部门。第五条明确会议内容，缩短各类会议时间，凡能够通过办公自动化、电话布置工作或到班组解决的问题，不召开会议。凡专业相近，工作密切，能合并召开的一律归并或套开。第六条严格控制与会人数，减少人员集中开会的次数。严格控制会期，原则上不超0.5天。第七条工区接上级单位有关部门通知，要求承办相应会议或活动时不得擅自答复，须告知工区党政领导后及时回复。第八条工区各类会议必须严格遵守《平凉供电公司会议管理细则

3、》各项规定。第三章会议类别第十条工区会议系指全体或部分领导、组长、班长和职工代表及全体职工参加的会议。（一）支委会议支委会议，议题由党支部书记确定，或由支部委员提出，经支部书记同意后，确定会议召开时间和议题。会议材料由各支委按会议要求分别准备，经支部书记审定后，由分管支委提前1天送至与会人员。会议召开后，分管支委负责会议议定事项的实施。（二）主任办公会议主任办公会议，议题由主任提出，或副主任建议，经主任同意后，确定会议召开时间和议题，由综合组通知与会人员。会议材料由主、分管领导和生技、综合组按会议要求分别

4、准备，经主管领导审定后，由综合组提前1天送至与会人员。会议召开后，分管领导、职能组负责会议议定事项的落实。（三）“三重一大”会议“三重一大”会议，议题由主任、支部书记共同提出，经班子沟通协商一致同意后，确定会议召开时间和议题。会议材料由主管、分管领导或主要管理岗位人员按要求分别准备，并经主管领导审定后，综合组提前1天通知与会人员。会议召开后，分管领导、职能组负责会议议定事项的落实。（四）主任办公联席会主办：工会、综合组规模：领导班子成员、职工代表、工会、综合、综合组主任办公联席会议，议题由支部书记（工会主

5、席）提出，或职工代表小组建议，经班子沟通、主任同意后，确定时间和议题。会议材料由工会准备，并通知与会人员。会议召开后，职工代表小组负责会议议定事项的督办。（五）领导班子沟通会主办：综合组、综合组规模：工区领导班子成员会期：原则上为1.5小时内容：通报、协调工区安全生产、党政工团近期工作。督办：会后，由职能组负责会议部署任务的分解、落实工作。（六）每季职工大会主办：工区工会规模：邀请上级有关领导，工区领导班子全体成员、全体职工。会期：原则上不超过0.5天。形式：现场大会材料：材料由工会、综合组、综合组负责起

6、草。讲话：主任作本季工作、处务公开报告；支部书记作五项监督事项总结。督办：会后，由分管领导、工会和职能组负责大会事项分解、落实。（七）每周二生产例会主办：综合组通知：每周二召开，变动时综合组提前通知。规模：工区主任、支部书记、副主任、生技、综合组长、各班长，有关人员视会议内容通知参加。时间：原则上不超过2小时。形式：现场会议。分管生产的副主任主持，各班、组长汇报上周工作完成情况、本周工作计划及需要协调解决的问题。副主任对分管工作进行安排布置和检查。主任、书记对整体工作提出落实要求。检查：会后，由生技、综合

7、组负责会议部署任务的分解、落实工作。（八）月安全生产分析会主办：综合组通知：综合组提前1天通知与会人员。规模：工区主任、书记、分管安全副主任、生技、综合组长、各班长、工区安全员，安委会有关人员视会议内容通知参加。会期：原则上3小时。形式：会议的内容和议题由工区主任确定或分管副主任建议，会议现场可以设班组召开。材料：安全生产月分析材料由综合组负责准备,并及时送达工区主任审核。会上工区主任重点传达上级公司有关安全生产文件及重点要求等，分管安全副主任分析总结本月安全生产形势、组织学习安全简报，提出有关安全生产整

8、改措施。检查：会后，综合组及时上报安全分析报告、各班负责会议任务的分解、落实工作。第四章会议计划管理第十一条坚持会议计划管理，对会议地点、日期、会期、对象、人数、议题等，做好充分准备，开有计划、有准备、有效果的会。第十二条所有会议必须进行会议小结，找出经验与不足，并安排好会议未尽事宜，及时完善记录、收还和归档会议文件资料。第十三条工区规定的各类会议一律无会议费及补助。第六章附则第十四条本制度自颁布之日起执行，本制度解释权属工区