《监理例会制度》word版

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1、附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方

2、面意见。（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。91、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料

3、，现场监理人员均应逐日填写监理日志。2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。4、记录当天施工存在的问题及处理方法。对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。5、记录当天监理工作的有关情况，包括各种收

4、文、发文记录及主管部门检查情况。96、监理日志应真实、准确、全方位地记录与工程有关的事宜，做到词语严谨、规范、专业。四、监理月报制度根据监理规范内容要求，项目监理机构每月定期编制监理月报，反映当月工程的质量、进度、投资等各方面情况；反映材料、设备供应情况；反映施工动态等情况。五、监理内部会议制度1、监理内部会议一般每周一次，遇有特殊情况可临时改变。2、由总监理工程师主持，各专业监理工程师汇报一周来的监理工作情况及需要协调处理的问题。3、总结前一阶段的监理工作，布置下一步工作。4、分析监理机构内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议；传达公司管理文件及建

5、设单位对本工程监理工作的要求。5、总监理工程师认为有必要通过监理内部会议处理的有关事项。六、原材料、半成品、构配件检验复验制度1、原材料、半成品、构配件进场前，应由供货单位提供有效的出厂合格证、材质证明等资料。2、按规定必须复验的材料，其取样和送验过程必须经由监理人员见证，并在见证单上签认。93、取样批次严格按国家质量检验验收标准执行。4、复验不合格即为此批次材料不合格，不合格材料不得用于本工程，并限期运出场外。5、项目监理机构要建立材料试验台帐，做到试验台帐中单个试件与分项取样相对应，保证资料的真实性。七、隐蔽工程报验、检查制度1、隐蔽工程在隐蔽前，

6、施工单位应根据有关规定进行自检，在自检合格具有评定资料的基础上提出隐蔽工程报验申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。重要部位或重要项目应会同施工、设计及有关单位共同检查签认。未经监理工程师检查签认的隐蔽工程不得隐蔽。2、对于隐蔽工程的重点部位，应进行旁站监理。3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序施工。八、旁站监理制度1、对关键的施工部位、关键工序要实施全过程的现场旁站监理。2、在监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责。3、在旁站监理过程中应如实准确地做好旁站记录并存档备查。九、分项、分部工程质量检

7、查验收制度91、分项或分部工程完成后，施工单位在自检合格并整理好质保资料后填报验收单，监理工程师在规定的时间内审查质保资料并到现场按施工图纸及施工验收规范进行测量、检验，认为合格后方可签认。2、分部工程须经总监理工程师审查、并到现场检验，确认合格后方可签认。十、单位工程质量验收制度1、单位工程的全部分项分部工程完成，经施工单位自检验收合格，质保资料及其他资料整理完成并报送单位工程竣工验收报告。2、监理单位收到报告且具备验收条件下，在规定时间内组织单位工程预验收，建设、施工等单位参加（必要项目设计单位和地质勘察单位必须参加）。预验收按实体查看、实测实量、

8、审查质保资料等方式进行。3、检查与审查中发现的问题，预验收小组指令施工单位限期整改。4、预验收