电厂之工程项目管理信息系统维护参考手册

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1、工程项目管理信息系统维护参考手册工程项目管理信息系统维护参考手册华中电力科技开发有限公司2004-10-01华中电力科技开发有限公司http://www.hdkj.comPage16of16工程项目管理信息系统维护参考手册1系统功能框图31.1总流程图31.2计划管理业务流程图51.3物资管理业务流程图61.4工程质量管理业务流程图71.5安全监察管理业务流程图81.6基建财务管理业务流程图91.7工程技术管理的业务流程101.8资料档案管理的业务流程111.9人力资源管理的业务流程图122与外系统接口说明123系统相关软件安装、维护说明123.1数据库系统推荐采用ORACLE

2、9I：133.1.1数据库安装：133.1.2数据库日常维护：133.2应用服务器系统推荐采用JBOSS3.2.3：143.2.1应用服务器安装配置：143.2.2应用服务器日常维护：154网络安全及数据库安全说明15华中电力科技开发有限公司http://www.hdkj.comPage16of16工程项目管理信息系统维护参考手册1系统功能框图1.1总流程图本项目是现代化的网络计划技术、计算机及通讯技术、管理信息系统技术、现代管理科学理论方法和技术结合的结晶，是一套全面管理基建工程的管理信息系统，涵盖整个项目管理全部业务范围：投资计划、合同、质量、焊接、资料档案、材料、设备、安

3、监、竣工决算、办公用品、进度控制等。1、本项目通过合同、项目代码的统一编制，使各个模块有机的结合在一起，通过合同、项目的各种属性的结合，达到对合同、项目全面的了解和管理。2、华中电力科技开发有限公司http://www.hdkj.comPage16of16工程项目管理信息系统维护参考手册本项目引进了网络计划管理软件，通过业主、施工单位编制的各级网络图，全面科学的控制施工的进度和资源；本项目通过对质量验评、施工记录、材料消耗跟踪、试验记录、焊接记录、资料档案、达标投产，以翔实、全面的数据，规范的要求实现对质量的有效控制；本项目以计划为龙头，以合同项目为核心，通过合同分摊、提取设备

4、管理中的设备费、财务软件的其它费用等手段，全面跟踪概算和合同的执行情况，做到及时准确的比较，并结合进度信息，编制投资计划。以此实现对成本的有效控制。1、本项目通过资料档案管理、设备全生命过程管理、竣工决算产生的详实的资产数据为登封华润基建工程的投产奠定了基础。2、本项目为各部门提供了先进的数据处理手段，并建立了业主、施工单位、设计单位、监理全方位的信息共享环境和机制，提高了他们的工作效率。3、本项目根据竣工决算的需要，全面规范了财务、投资、设备和办公用品的管理，所编制的竣工决算模块能及时准确的获取上述模块的数据，使竣工决算所需的基础资料的积累在财务人员的监控下落到实处。华中电力

5、科技开发有限公司http://www.hdkj.comPage16of16工程项目管理信息系统维护参考手册1.1计划管理业务流程图1、两个核心：工程项目和合同，通过概算和合同归集工程费、设备费、其它费和三材价差，以便掌握概算和合同的执行情况，做到全面准确，迅速的控制总成本，结合进度和概算资金，预测未来某个阶段资金投入计划，以此实现全面的投资控制。2、项目和合同的有机联系：通过合同及合同付款的费用分摊；3、接口：财务、材料、设备、P3进度、概预算等模块，信息丰富、实时；4、规范的项目编码：贯穿材料、设备、概预算、P3软件，尽量保持概算项目和财务科目基建支出部分的统一；5、数据处理

6、：费用检查和平衡、投资计划和完成情况统计、合同分摊等。华中电力科技开发有限公司http://www.hdkj.comPage16of16工程项目管理信息系统维护参考手册1.1物资管理业务流程图材料管理从价格和质量两个方面对材料进行管理，管理的内容包括材料计划、验收入库、库存、调拨、合同、材料价差分析、材料上报报表统计等，系统采用物流分析的方式对材料的各阶段的信息进行控制。材料管理作为工程合同管理的跟踪对象之一，其质量，材质和数量，规格都是工程合同要跟踪的内容。材料管理所使用的物资编码使用电力行业的规范代码，每笔材料必须明确其被使用的单位工程，单位工程的编码来自全公司统一的项目代

7、码。这样使材料管理置于项目管理的大系统内。华中电力科技开发有限公司http://www.hdkj.comPage16of16工程项目管理信息系统维护参考手册设备管理要从技术和费用两方面进行，形成全生命周期（基建部分）设备管理、竣工决算和投资控制的主要信息基础。设备管理产生的费用作为投资控制的一部分，即设备合同及付款自动归集到概算项目的计划模块中去。按安装设备和不需安装设备分别处理，安装设备以设计清册和KKS设备编码为依据，重点在设备的成套管理，即设备分部件、元件等。设备台帐的形成，以设计清册