对海尔应用内容的型激励理论进行激励管理的分析与反思

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1、厦门大学硕士学位论文对海尔应用内容型激励理论进行激励管理的分析与反思姓名：张永森申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程愚20090909 关键词：海尔；内容型激励理论；激励管理；创新 �������������������������� 厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体己经发表的研究成果，均在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范�孕�》。�笛槭彝瓿伞�请在以上括号内填写课 厦

2、门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交学位论文��ㄖ街拾婧偷缱影�，允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于：日解密，解密后适用上述授权。声明人�┟�：弘驭雾。 第一章海尔的发展是中国民族企业的一大奇迹。海尔集团创建于�

3、�年。�年前， 从内容型激励理论分析海尔激励管理第二节研究动机与目的 性、有效性，从中分析海尔取得成功的深刻原因。 第二章本文的理论基础：内容型激励理论第二章本文的理论基础：内容型激励理论第一节激励对企业发展和员工成长的积极意义 资料来源：黄渝祥《企业管理概论》，高等教育出版社��版，第�页 第二章本文的理论基础：内容型激励理论 从内容型激励理论分析海尔激励管理内容型激励理论认为，需求是激励的基础和前提，所以激励的关键在于辨别人的需求并予以满足，重点研究激发动机的诱因。至今为止，对内容型激励的概念

4、有多种表述，不同的学者表达的方式不一，但是各种概念所蕴含的思想精髓和主要内容是相通的。与其他激励理论对比，内容型激励理论侧重研究用什么样的因素激励人、调动人的积极性；过程性激励理论着重探讨人们接受了激励信息以从比较多的学者论著看，内容型激励理论主要分为：需要层次理论、双因素一、需要层次理论要得到相对的满足之后，这种需要就失去对于行为的动力作用，或失去成为主要 第二章本文的理论基础：内容型激励理论势需要的强烈程度取决于这种需要的相对重要性。度有不同而已。����资料来源：黄培伦�橹�形QА罚�D侠砉ご

5、笱С霭嫔���妫����页。 从内容型激励理论分析海尔激励管理所示：一般激励因素组织措施资料来源：黄培伦‘组织行为学》，华南理工大学出版社��版，第�页。 第二章本文的理论基础：内容型激励理论 从内容型激励理论分析海尔激励管理�资料来源：黄培伦《组织行为学》，华南理工大学出版社��版，第�页。 第二章本文的理论基础：内容型激励理论 从内容型激励理论分析海尔激励管理前面引述的内容型激励理论的核心是，需求是激励的基础和前提，所以激励的关键在于辨别人的需求并予以满足。基于这样两个假设条件：激励者��腥�一

6、定能够识别被激励者��砣�的真正需求；激励者能够和愿意满足被激励者的需求，传统内容型激励理论都遵循着这样一条逻辑线：被激励者确认自身的需求一激励者识别一激励者满足被激励者的需求。二、基于假设前提条件的两种激励博弈扩展模型 况下的收益也是不一样的，完全满足被激励者的需求时双方收益最高，部分满足被激励者需求的双方收益次之，而不满足被激励者需求的双方收益最小，更有可能产生负效应即被激励者心理产生不满而采取消极行为致使激励者利益受损。当被激励者不向激励者传递需求信息时，激励者有两种表现：试探性满足被激励者的

7、需求；不采取任何行动。当激励者不采取任何行动时，双方都无任何额外收益。当激励者试探性满足被激励者的需求时，被激励者可能接受或不接受，当被激励者选择接受激励时双方的收益较高�龃斡谕耆��惚患だ�咝枨蟮那榭�，被激励者选择不接受激励时，虽然拒绝了激励，但在精神上还是得到了一定的满足，从而使双方的收益略有提高。、’从对图��治龅那榭隼纯矗�ǚ窖≡裢耆ê献鞑┺�激励者得知被激励者 从内容型激励理论分析海尔激励管理������ 第二章本文的理论基础：内容型激励理论 从内容型激励理论分析海尔激励管理②参见罗清启

8、，冯希骏：‘海尔告诉中国》，广东经济出版社，��版。④参见潘云良、苏芳雯：‘海尔管理教程》，中共中央党校出版社，��版。 第三章海尔应用内容型激励理论的实践分析 从内容型激励理论分析海尔激励管理 第三章海尔应用内容型激励理论的实践分析第三节海尔激励理念和模式的创新资料来源：作者制作。斜坡球理论认为，企业好比是斜坡上的球体，向下滑落是它的本性：要想使其上 从内容型激励理论分析海尔激励管理用张瑞敏的解释说，斜坡球体理论主要是针对海尔的实际情况而提出的。人力资源管理的核心就