园林技术标方案六

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1、目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况及工程特点第三章基本思路及实施目标第四章施工组织部署及准备第五章施工测量及沉降观测第六章主要施工方法第七章拟投入的主要物资投入计划第八章拟投入的主要施工机械计划第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保工期的技术组织措施第十三章确保文明施工的技术组织措施第十四章施工总进度表或施工网络图第十五章施工总平面布置图第十六章成品保护和质量通病防治措施第十七章环保防治措施与工地治安第十八章技术档案资料的管理第十九章新工艺、新技

2、术的应用第二十章季节性施工措施第二十一章紧急情况的处理措施、预案第二十二章工程交付、回访与保修承诺附表一、拟投入主要施工机械设备表二、劳动力安排计划表三、施工总进度表四、施工总平面布置图第一章编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计，编制时主要对以下几项进行了阐述：1、施工总进度计划及确保工期的技术组织措施2、质量保证措施及创优计划3、主要分项工程施工方案及技术措施4、定位和测量放线施工方案5、安全文明施工、消防、环保施工措施6、季节性施工方案7、现场组织管理机构、施工目标、施工准备、总体部署8、施工总平面

3、布置、机械设备配置、检验设备、周转材料配备、进度网络计划、劳动力组织9、成品保护、工程保修的管理措施和承诺10、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案11、紧急情况的处理措施、预案。1.2编制依据1、十堰市北京路至天津路山体游园建设工程招标文件及答疑文件。2、本工程的施工图及工程量清单。3、根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。第二章工程概况及工程特点2.1工程概况工程名称：十堰市北京路至天津路山体游园建设工程。工程地点：十堰市北京路与天津路交汇处。计划工期：80日历天。计划开工日期：

4、2016年10月15日计划竣工日期：2017年1月4日第三章基本思路及实施目标3.1基本思路以“安全第一、质量为本”为宗旨，建立可靠工程质量保证体系，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员，严格按照项目法组织施工管理，发挥我公司管理及技术优势，积极推广“四新”科技成果，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛，精心组织、科学施工，优质、高速完成工程施工任务。3.2实施目标根据业主要求和我公司对该公司工程承诺，我公司将在施工现场成立工程项目经理部，在公司内部严格挑

5、选了具有丰富生产实践经验和经营管理水平，长期工作再生产一线的同志作为现场施工管理人员。我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标。质量目标：按照现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求进行验收，须达到合格标准，且苗木成活率达到100%。工期目标：我公司承诺确保在80日历天内完成合同规定的施工任务，将本工程竣工交付使用。安全生产目标：合格。制定完善安全管理责任

6、制，提高全员安全生产意识采取有效安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤严格控制在1.5‰以内，争创“十堰市施工安全优良工地”。现场及文明施工目标：合格。认真贯彻有关施工现场文明管理规定，严格执行公司下达各项文明生产标准，争创“十堰市文明施工优良工地”。第四章施工组织部署及准备4.1项目管理机构的建立本工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理仅负责此工程。实行项目经理责任制

7、，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，富有干劲和拼劲，运用现代化的管理手段，向业主交付合格的产品，向社会交出一份满意的答卷。4.2施工组织机构高效运作保障

8、措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资