企业集团人力资源管控-研究——以江铃汽车集团公司为例

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1、第1章绪论第1章绪论1．1选题的目的及意义1．1．1选题的目的1978年改革开放以来，伴随着中国经济的快速发展，我国企业集团得到迅速发展，出现了一批具有相当资产规模和竞争力的大企业集团。但在运营过程中普遍面临着达不到下属企业“1+1>2"的协同效应，“一抓就死，一放就乱’’。这种情况归根到底，在于没有建立一个有效的集团公司管控体系。集团公司在发展过程中暴露出一系列问题，如片面追求销售收入、盲目做大、过度多元化、政府过度干涉、集团内部管理混乱、母子公司内部关系失衡等，这些问题已成为制约其发展的瓶颈。企业集团，作

2、为一种经济组织形式，在经济活动中扮演着越来越重要的角色。企业集团是由母公司、子公司、分公司、关联企业等组成的企业联合体，母子公司关系是企业集团管理的核心问题。母公司以产权为基本纽带，通过战略、财务、人事、文化、绩效等方式实现对子公司的管理控制。在知识经济时代，最重要的资源归根结底是入力资源，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是企业形成核心竞争力的关键战略性资源之一。企业资源观认为企业是资源的组合体，资源的差异是造成企业异质化的根本原因，是企业竞争优势的源泉。人力资源是组织中最有价值的资源，是知识

3、与能力的载体，是组织制胜的关键。随着全球经济一体化的全面深入和市场竞争的日益激烈，我国企业集团将面临对各类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源——人力资本资源进行有效管理将是决定一个集团在未来市场竞争中胜败的关键因素。母公司在实现对子公司的控制过程中，正确有效的使用人力资源控制的手段，是决定母子公司管控的重要方面，也是企业集团实现协同运作的重要方式。自2001年底加入世界贸易组织以来，中国汽车产业连续保持两位数快速增长，汽车产销量几乎每年都登上一个新百万辆台阶，2009年中国汽车的产销量预计

4、将位于世界首位。全球各大汽车巨头都在中国设立了合资企业，中国汽车行业的竞争到今天已是白热化的状态。中国本土的汽车企业集团基于这种情况，第1章绪论要迎接丰田、本田、通用等国际汽车集团的挑战，必然要提升集团公司的核心竞争力，重视人力资本投资，加大创新力度，变被动为主动，在挑战中寻找机遇，在竞争中生存、成长壮大。江铃集团在2005年以后，新成立的子公司达13家，子公司数量由原先的14家增加到了27家，但在相应的人力资源管控却没有跟上，本文就是在这样一种背景下，结合江铃汽车集团公司的具体实际，详细分析了江铃汽车集团公

5、司现有的人力资源状况和现行的人力资源管控模式，分析其中存在的主要问题，提出改进和完善的措施，有效提高江铃汽车集团公司的人力资源管理水平，最终达到提高江铃汽车集团公司整体绩效的目的。1．1．2选题的意义伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。在企业集团中的人力资源管控系统中，除了包含类似单一公司日常的人力资源功能之外，更重要的价值体现在人力资源管控。从企业集团的角度来看，人力资源管控的重心体现在集团总部对企

6、业本身的人力管控。人力管控的成败关系着企业集团能否形成合力，“1+1>2”，关系着企业人力资源管控体系能否高效运行，关系着企业能否凭借人力资本开发和运用获取竞争优势。中国的管理者，在中国的企业实际经营管理中，对如何依据本公司实际情况运用适当的集团人力资源管控模式并不在行，导致集团管理模式混乱，公司战略得不到有效执行。集团人力资源管控成为众多集团企业都关心的、很有研讨价值的话题。国外学者对母子公司管理控制研究较完整的有Goold&．Campbell．Govindara＆Fisher，Lorsch&．Allen，

7、Hill等。国内学者对母子公司管理控制的研究开始于九十年代末，相关研究成果和文献还不够丰富，赵曙明、郭培民，王璞、王吉鹏、白万纲等人士对母子公司管理控制及模式已经进行了一系列有意义的研究，但总体上看，我国学者对母子公司管理控制的理论研究才刚刚开始，对母子公司管理控制的研究也并不深入。但国外学者的研究为在我国开展本项研究提供了非常好的思路。由于我国企业集团背景和特点不同，尤其是国有的企业集团，所以国外研究成果在指导我国集团管理控制实践中仅提供一个借鉴意义。2第1章绪论如何利用现有的研究成果，结合我国企业集团的特

8、点，站在母公司的角度，从整合集团资源、谋求集团整体效益出发来研究母子公司管理控制模式，特别是人力资源管理控制模式，并设计出各种人力资源管理控制模式的有效运作方式是非常有意义的。近期登录一些公司网站，比较欣喜地看到，国内的仁达方略公司、正略钧策公司、赛迪顾问公司、合易人力资源管理咨询公司等一些专业管理咨询公司也进行了这方面的一些研究，并在一些企业中把自己的研究成果加以应用。本文通过对母子公司人力资源管