dz大学后勤集团公司财务管理模式研究

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1、论文题目DZ大学后勤集团公司财务管理模式研究学科专业工商管理（MBA）学号201032110235作者姓名孙霞芳指导教师周宗放教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文DZ大学后勤集团公司财务管理模式研究（题名和副题名）孙霞芳（作者姓名）指导教师周宗放教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2012.12.6论文答辩日期2012-11-28学位授予单位和日期电子科技大学2012年12月27日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据THEFINANCIAL

2、MANAGEMENTMODELOFDZUNIVERSITYLOGISTICSCORPORATIONINTHEPROCESSOFSOCIALIZATIONREFORMMasterThesisorMasterResearchReportSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:SunXiafangAdvisor:ZhouZongfangSchool:SchoolofManagementand

3、Economics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将

4、学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要在上世纪末高校后勤社会化改革成功地将市场机制引入到高校后勤集团之后，高校后勤社会化改革的进一步深入和高校后勤企业多元化经营模式的产生对高校后勤集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快高校后勤集团的发展，必须结合高校后勤企业化的特殊性以及具体运营环境，建立科学的高校后勤集团财务管理模式，从而推动高校后勤集团管理模式进一步迈向科学化、高效化，这也是我国高校管理

5、层及后勤集团领导必须解决的一个重大课题。本文首先针对DZ大学后勤集团财务管理模式的现状进行了详细分析，其存在的问题主要有：资金控制不到位；财务控制缺乏一体性；成本管理不健全；财务分析滞后；财务组织结构不合理；财务人员的业务能力和综合素质不高；各中心负责人的积极性差。然后，将企业集团财务管理模式的理论和我国高校后勤集团财务管理模式的发展趋势等因素相结合，发现集中管理、统一核算的财务管理模式比较适合于DZ大学后勤集团。最后，根据DZ大学后勤集团的具体组织结构和实际运营情况，建议从财务管理理念、财务管理体系、财务管理指标、财务组织结构几个方面来逐步

6、优化DZ大学后勤集团的现有财务管理模式,并为优化措施的顺利实施提出了具体的保障方案、实施细则，包括成立财务管理委员会、加强财权的集中控制、健全监督制约机制、加强财务信息系统建设等内容。本文通过一般理论与具体实际相结合的方法对DZ高校后勤集团的财务管理模式进行了详细地研究，提出的建议有利于DZ大学后勤集团公司进一步加强财务内部控制制度体系、财务组织机构建设等工作，保证全集团的财务工作规范有序进行,同时也为我国其他高校后勤集团在构建、优化财务管理模式时提供一个很好的参考。关键词：企业集团；财务管理模式；优化；高校后勤集团I万方数据ABSTRACT

7、ABSTRACTThemarketrulehasbeensuccessfullyintroducedintotheuniversitylogisticsontheendoflastcentury,leadingtothelogisticssocializationreformfurtheraswellasthelogisticscorporationdiversification.Nowadays,thefinancialmanagementmodeintheuniversitylogisticcorporationisbeingchalle

8、ngedforthesmartermode.Inordertoeffectivelyspeedupthedevelopmentofuniversitylogisti