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1、以吉首大学体育场馆为例，对其经济状况，不足，改进措施进行分析前言高校体育场馆是学校的公共体育设施,承担着培养全面发展的大学生的任务,具有明确的社会公益性质,决定了高校体育场馆的主要任务应该是完成大学体育教学、课余训练、群众体育等,管理及经营不能完全脱离计划经济的模式。同时,体育场馆的日常维护费用较大,在高校经费普遍紧张的情况下,又必须走“以馆养馆、以场养场”的道路,所以,大多数高校都在摸索好的体育场馆管理与经营模式，或多或少实行了对外开放、有偿服务，完全意义上的行政管理模式几乎不多了，取而代之的是体育部门管理模
2、式、租赁承包模式以及全物业管理模式等，在这中间，以体育部门向学校集体承包较为多见。吉首大学是湖南省重点建设的大学。目前现有的体育场馆资源较丰富，也采取了集体承包和租赁承包模式，但其运营管理上仍存在诸多问题，而且丰富的体育资源相对庞大的学生数量在高峰期也会稍显匮乏，如何既满足在校学生体育运动需求，也能实现对外开放、以馆养馆，是我们亟需解决的问题。一、现状1、地理位置与设施吉首大学位于湖南湘西吉首市，交通便利，是全国重要的体育基地。吉首大学体育科学学院于2004年成立，前身为吉首大学体育系，创建于1978年。坐落在
3、湘、鄂、渝、黔四省市边区地段，孕育在青山绿水、繁花锦簇的湖南湘西州吉首市，濒临历史文化古城凤凰。她享受着少数民族文化熏陶，有独到的办学特色，是湖南西部体育人才培养的摇篮。2、管理制度与组织体系目前吉首大学体育场馆经营管理方式有以下几种：1.学校体育部门全权负责体育场馆的管理，使用，及经营。2.成立体育场馆中心负责经营和管理。3.个人和私企联合经营。4租赁经营等。吉首大学体育场馆主要由学校体育部门（院系）主管。在管理上尚未走出计划经济时期的行政性和福利性管理模式。管理方法都是校内自主制定，除了一些简单的场馆使用规
4、定外，基本上没有系统的管理原则和规章制度，缺少科学统一，规范，合理完整的管理模式，这种原始的粗放式管理明显落后于形势。经营管理人才是制约体育场馆经营管理水平提高的重要因素，然而调查表明，吉首大学体育场馆工作人员的来源主要是体育系统内部员工，有些场馆的个别职工甚至连小学学历都没有，管理和专业技术人员明显不足，而从事简单闹东的人员过剩，因此，吉首大学体育场馆的管理系统还有待进一步完善。从实践上看管理方法和管理方式还存在着不规范的缺点，专门性的场馆经营管理人才匮乏，导致体育场馆资源开发和产业化经营管理收到一定的负面影
5、响。3、经营项目与内容据了解目前吉首大学体育馆是现在开始实行收费制度，因为场地小，功能缺失，而且都是学生没有什么经济来源的很多同学就宁愿选择来外面锻炼。只有晚上或下雨才会来体育馆里面锻炼。以羽毛球为例，许多的同学喜欢打羽毛球，我们体育馆里面的羽毛球场地少，许多都是四个人打一个场地，甚至跑到篮球场上打羽毛球，我们专业班的上羽毛球课都是跟被外来的人一起打有时候还会没有场地，就连休息一下就马上又人上去打了，现在体育场地的收费是2-4个人打一场球下来平均每人负担5多元的费用。只有每天的7、8节课是免费的，其他时间都是收
6、费的。每个运动项目的收费价格都是不一样的。而且吉首大学没有一个专门的羽毛球场地，而是跟篮球场在一起，让许多打篮球的同学不方便，也让打羽毛球的同学不方便，许多的同学都喜欢打羽毛球，只有体育馆里面有，还有许多外来人员也来吉首大学体育馆打羽毛球，所以建议吉首大学建立一个羽毛球馆，让广大师生前来运动，4、管理人才管理人员少，文化知识偏低，年龄结构不合理，专业水平低，有些体育场馆工作人员对体育市场经济政策和理论研究不够，使得经营工作缺乏力度，经营管理办法滞后，管理制度不完善、不先进。经营管理没有相应的实施细则，工作缺乏积
7、极性。二、存在的问题随着对外开放程度的扩大,市场化的运营程度加深,其运营和管理水平得到了极大的改善。因此,如何引进与开发观赏性强的项目将是影响到健身顾客进行消费的主要因素。诚然,计划经济下的管理体制遗留问题现在仍然存在,社会效益与经济效益依然存在着矛盾,但体育馆修建的巨额投资使得其维修费用巨大,而目前体育场馆存在封闭式运营机制、运营管理人才的缺乏、场馆利用率不高、运营意识落后、以及运营手段落后等问题严重阻碍了体育场馆的运营发展。因此,我们要积极进行资金的筹集,继续加大对学校体育馆改造、建设以及配套设施完善的投入
8、力度,合理设置,统筹开放,加大利用率,引进平衡计分卡的绩效考评机制,引进体育馆运营管理人才,强化服务质量监管,提高管理水平,建立具有时代特征、可持续性发展的高校体育馆运营之路。三、改进策略体育场馆设施的数量如果能增加，从其他高校对体育设施的运行模式看，有社会投资的体育场馆会有一定的收费管理的年限。从便于管理、有效运用的角度考虑结合场地数量的限制，还是适当收费。体育场馆走出困境的根本出路
