浅议影响公路工程质量几点因素

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1、浅议影响公路工程质量几点因素【摘要】当前社会是一个竞争激烈的社会，公路工程建设市场同样充满了竞争，施工单位如果想在公路建设市场站稳脚跟，那么确保工程质量将是一个永恒的话题。但是，目前很多的质量事故又给了我们很大的教训，各种“豆腐渣”工程的出现，无一不是由工程质量引起的，我们必须要坚决不让这类事件再次发生，这就要求施工单位必须有高度的责任意识，一定要坚持"百年大计、质量第一”的原则，在尽可能的情况下，不惜一切代价把好质量这一关。【关键词】公路；工程质量根据本人几年的施工体会，对影响公路工程质量的原因有一些粗浅的认识，主

2、要有以下几个方面：一、组织机构方面获得公路工程项目后，必须设立相应的组织机构，即：施工项目经理部，下设相应的管理部门和配置人员。施工单位必须对设立项目经理部高度重视，以高度的责任心选择项目经理及配置人员，如果项目经理部的部门、人员配置只是走形式，没有真正的职责与权利，甚至没有真正的人员，那么，工程质量将很难得到保证。下面简单介绍一下项目经理部的作用、部门及人员配置:（一）作用：1负责滋工项目从开工到交工验收的全过程管理。2是代表施工单位履行工程合同的主体和对业主全面负责的管理实体，也是施工单位参与市场竞争的基本单位。

3、3项目经理部的办事机构，为项目经理决策提供信息和依据，同时又执行项目经理的决策意图。项目经理必须具备的素质：具有较高的政治素质，坚持社会主义经营方向，遵守国家的法律、法规，执行国家的方针、政策和上级主管部门的有关决定。具有较高的领导素质,掌握现代管理理论，熟悉各种现代管理工具、管理手段和管理方法；具有灵活处理各方面的工作关系，合理组织施工项目各种生产要素，提高施工项目经济效益的能力。必须熟悉施工项目管理的有关知识，掌握施工项目管理的规律，同时还应具有丰富的实践经验。只有具备了上述条件，施工项目经理才能处理各种可能遇到

4、的实际问题，保证施工项目顺利实施。（二）施工项目经理部的部门及人员设置施工中的项目经理部的部门设置必须全面，人员设置必须合理，一般至少应设置以下五个部门：1工程技术部门：负责组织施工、生产调度、文明施工、技术管理、计划统计、测量、实验等工作。2监控管理部门：负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。3经营核算部门：负责预算、合同、索赔、财务、劳动工资管理等工作。4物质设备部门：负责材料采购、供应、运输、仓储、工具管理和机械设备的租赁、配套使用等工作。5质检计量部门：负责工程质量检查、工程计量等工作。设置了全面

5、合理的组织机构，必须明确各部门的职责，并制定相应的奖惩制度，加强职工的责任心教育，切实的使各部门之间的工作得以健康的开展，保证各项工作的质量和效率。二、贯彻、落实质量管理措施方面1、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段，我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象的十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级的下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量

6、的认识，有一个自上而下，自下而上的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。只要我们有信心，有耐心，有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。2、现场施工管理措施在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓的严，质量工作做到家了，这种风气好象还很流行。应看到问题的

7、另一面，发生上述情况证明你质量管理没做好。我们一定要在发生质量问题之前采取预防措施，避免上述情况的发生。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水,质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。我们现在质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政是分家的。在实际工作中我们可以借鉴这样的经验：每月进行工程质量管理考核评比，在每月月底召开质量会议，由各质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理

8、方面的经验。3、工地实验室工地实验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工单位自检的一个重要部门。实验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存在侥幸心理。在实验室的各项试验中，最大干密度标准试验和轻的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前做好，试