论企业知识型员工全面薪酬激励策略

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1、论企业知识型员工全面薪酬激励策略摘要：企业的知识型员工指的便是本身素质高、专业素质强、流动性强、参与意识和自主意识都很强，希望能够在社会中实现自己的价值，并得到社会认可的员工。现在我们国家，大多数企业都比较重视货币方面的薪酬，而没有重视其他方面的一些薪酬待遇，无法将知识型员工自身的特殊性显现出来，若是在企业中进行全面薪酬激励的实施，便能够很好的把对员工的尊重和员工自我价值的实现结合起来。企业在进行全面薪酬实施的时候，应该进行新的薪酬模式建立，将货币薪酬以及非货币薪酬结合起来，重视企业利益和个人成就的结合。关键词：知识型员工；全面薪酬；激励策略知识型员工这一

2、定义学术界现在已经能够普遍认可和接受。在现在的企业竞争中，知识型人才的重要程度不言而喻，能够在一定程度上提高企业自身的核心竞争力。在企业中，怎样让知识型人才更加的对企业满意，而不去跳槽，将自己的优势充分的发挥出来，帮助企业更好的发展和竞争，这已经是很多企业都面临的重要问题。一、知识型员工的特征1.知识型人才本身的专业素质和个人素质都很强。在现在社会中，知识型员工一般都接受过高等的教育，自身的素质都非常的良好，眼光长远，求知欲望比较强烈、自身的知识素养非常的丰富、思维创新能力很强、道德素养也很出色。2•流动性比较强。知识型员工在获取报酬的时候，主要依靠的便是

3、自身的知识。这部分人往往在个人能力实现方面有着非常强烈的愿望，并且还会对自己的职业生涯进行合理的规划。这部分人愿意接受新的挑战和工作，所以其稳定性比较差。随着竞争的不断加剧，企业在人才方面的需求和竞争也在不断的增加，这也给知识型人才流动提供了便利，若是本身的工作对其失去了吸引力，那么知识型人才很容易会有找新工作的欲望。这些知识型员工，本身对职业的承诺比较忠诚，对组织的承诺意识比较淡薄。3•知识型人才渴望实现自我价值，让社会尊重和认可自己。知识型人才在工作的时候比较追求工作的质量和成果，愿意主动的去发现问题和寻找问题，希望自己能够给企业做出自己的贡献，也希望

4、能够得到企业对自己的认可。对于大多数知识型人才而言，社会认可和尊重才是首要的，金钱和物质等则要在社会认可之下。4.自主性比较强。知识型员工工作的时候，大都愿意从事技术性比较强的劳动，希望在工作的时候自由度比较强，有一定的刺激，不喜欢自己的上司安排好自己工作的每一步，这样会让员工觉得自主性比较差，无法发挥自己的特点,在工作的时候，这些员工希望能够安排的比较灵活，工作氛围也应该比较轻松。5•参与意识比较强。根据研究表明，知识型员工本身都会有一定的参与到管理中去的愿望。在企业中，若是让知识型员工参与到决策中来，能够让他们觉得自己受到了尊重和信任，知识型员工自身的

5、专业技能比较强，也能够比较真实的知道客户的一些想法，若是让员工参与到决策中去，员工自身的信心便会大大的提高，能够真正的把自己的潜力发挥出来。二、企业目前普遍采取的薪酬策略在企业中，薪酬制度是非常重要的，若是薪酬制度制定的不够合理和科学，很容易打消员工的工作积极性。根据研究表明，在我国，大多数的企业都很重视货币性的薪酬待遇,这样无法真正的把知识型人才的特点显现出来，知识型员工很难得到特殊的重视，这对其工作积极性和对企业的认同感都是一种很大的打击。薪酬体系普遍存在以下四个方面的问题：首先是薪酬的总量失衡，局部发力；其次是企业本身的薪酬体系无法真正的和企业文化以

6、及战略结合在一起；再次，薪酬体系并没有实现和外部市场的接轨；最后则是，企业领导不够重视对员工的激励，没有完善的升迁措施。三、企业知识型员工实行全面薪酬激励的重要性全面薪酬激励，可以理解成，企业在支付员工薪酬的时候把内在和外在完美的组合在一起，给员工提供货币的同时也提供一些不能直接用货币衡量的奖励。这种制度在很多发达国家的企业中已经运用的十分广泛。现在社会已经慢慢的进入了知识经济时代，知识就是力量，在给员工提供薪酬的时候，不能仅仅提供货币，还应该提供其他方面的奖励，更好的满足知识型人才各个方面的需求。这种制度的实施，不但可以成功的吸引优秀人才的加入,也能够提

7、高企业自身的人力资本情况。分配形式的不同，会直接影响到实际的效果，若是企业在进行分配的时候，能够根据实际的需要将各种方式结合起来，这样便很容易让企业的员工齐心协力，更好的促进企业的长远发展，而若是做的不到位，则很容易直接毁掉一个企业。现在在进行调查留在现有企业原因的时候，知识型人才更加看重的是将来的发展前景、福利以及工作自由度方面的问题，很少有知识型人才会考虑到钱的问题。这也能够看出，想要让企业员工真正的满意，高额的货币收入并不是最重要的，人们在物质方面取得满足之后，往往会更加重视精神方面的需求，获得社会和他人的尊重和认可。四、企业知识型员工全面薪酬激励策

8、略的运用在以往，企业对待知识型员工和普通员工一样，奖励的时候采取金