组建team团队学习心得

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1、在学习ITTA中怎么组建团队的学习心得（TTTA是指IDEA,创意、TEAM,团队、TIMING,时机、ACTION,行动）没有完美的个人，只有完美的团队。国际学术中将团队中的角色归纳为实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者八大角色。这八大角色的解释分别如下：类型典型特征积极特性弱点实干者保守、顺从、勤恳有组织能力、实践经验、工作勤奋、有自我约束力缺乏灵活、对没有把握的主意不感兴趣、缺乏主动性和激情协调者沉着、自信、有抑制力对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄，甚为客观在智力及创造力方面并非超常推进者思维敬捷、开朗、主动探索有干劲，随时

2、准备向传统、向低效率、向自满自足挑战好激起争端，爱冲动，易急燥。创新者有个性、思想深刻、不拘一格才华横溢、富有想象力、智慧、知识渊IS高高在上、不重细节、不拘礼仪信息者性格外倾、热情、好奇、联系广泛、消息灵通有广泛联系人的能力，不断探索新的事物、勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移、不能说到做到监督者淸醍、理智、谨慎判断力强、分辨力强、讲求实际缺乏鼓动力和激发他人的能力、怀疑别人凝聚者擅长人际交往、温和、敏感有适应周围环境及人的力、能促进团队的合作在危急时刻优柔寡断、在意别人评价宀餡¥動奋有序、认真、有紧迫感持之以恒、理想主义追求完美常拘泥于细节，不洒脱上面

3、是纯粹从学术角度划分的团队角色，你可以参照上面的性格特征看看自己属于那种团队成员。有八种团队角色并不代表所有的团队就这八个人，我们说有的人会具有两种或两种以上的性格，可以担当两种或两种以上的团队角色。同时在一个团队里也并不是每一种角色都有相同的人数，各种角色的人数是由团队的目标和性质决定的，可以是任意比例。说到这里我们来看一下中国乃至世界“历史上”一个最优秀的团队，就是我们熟知的“西天取经”团队。其中的团队成员，相信打死你你都知道，就是：唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒。其团队成员对应的角色如下：唐僧起着凝聚和完善的作用孙悟空起着创新和推进的作用猪八戒起看信息和监

4、督的作用■沙和尚起者实干和协调的作用很显然，这团队的四个角色没有一个是完美无缺的，总表现出来这样或那样的缺点，不尽如人意让人遗憾。但是整个团队绝对是有战斗力的，因为各成员的特点是互补的，应该说是至今为止中国最精干最优秀的团队。不知道《西游记》的作者吴承思是否研究过团队精神，但最近笔者在一本国外著作上看到了类似西游记团队的例子。该著作提出一个优秀的团队应该具有四种人，分别是：猫头鹰、兔子、乌龟、松鼠。其中猫头鹰起着领导的作用，像唐僧；兔子是不拘一格的创新者，像孙猴子；乌龟是保守的反对者，像猪八戒；松鼠是注意细节的实干者，像沙僧。兔子、猫头鹰、乌龟和松鼠四个动物的

5、英文单词首字母连起来就是HOTS,我们也用HOTS来指代一个由这四种工作风格人员组成的团队。兔子是思路无序出点子的人，是团队中创新的力量。这种人喜欢出主意，但当他们彻底考虑了某个主意后，会对其厌倦，并没有多少后继工作去做。乌龟是那种相信稳步前进才能获得成功的人。他们是喜欢泼冷水的人，往往对新的想法持怀疑态度。他们相信传统，相信经过证实的解决方案。他们擅长找出问题，从各个角度看待事物，他们能让团队在概念阶段就能模拟大部分失败的情形。而松鼠，他们是那种非常注意细节并擅长按部就班工作的人。他们在思考和行动的时候逻辑性很强。他们做事井然有序，只要告诉他们做事的具体步骤

6、和要求，他们会表现的非常出色。剩下的猫头鹰，是热衷于策划和编排战略的人。只耍你告诉猫头鹰一个主意，他们会立刻制定好接下来应该采取什么步骤以实现该目标。他们是志在必得的人，喜欢网罗人才并制定计划。如果一个团队里这四种人都有那么这就是传说中的一个梦之队。当然，由于某些原因我们往往凑不齐这四种人。如果是这样的话，那么你也可以根据团队的风格组建另外几种类型的团队。譬如，如果你的团队只有两个人，那么最理想的组合是猫头鹰+兔子、兔子+乌龟型或猫头鹰+松树型。不管怎么说，所有的工作需要有人乐于去做才是一个理想的团队。如果某个团队缺少某种风格的成员就是有危险，如果缺少两种那么

7、就会大祸临头。举个例子，如果一个团队里面只有战略型的猫头鹰和创新型的兔了，那么这个团队想法无法贯彻下去。开始的时候大家都对新想法豪情万丈，但到开始着手落实时却毫无进展。原因是没有乌龟的冷水无法制定出真正合理的方案，没有松鼠就无法高效率的实施计划。你如果让兔子天天去一格格的填写费用报表他们会疯掉，但这是松鼠乐于干的。你如果让松鼠去主持什么销售会议，他们会一筹莫展，但猫头鹰乐于此。原因就在此，要么怎么叫团队，大家互补、互相促进才能使目标完成就是团队，如果给沙僧三个孙悟空，相信他也完成不了取经任务。另外你也注意到了，我们上面所说的中国式团队领导人唐僧和西方式领导人猫

8、头鹰差别比较大。国外的领导者猫头鹰一般