太原供电公司人力资源-优化的研究

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1、华北电力大学工程硕士学位论文目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.i..IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯II第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一l1.1研究背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.2国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21.3主要研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3第2章人力资源优化相关理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..52.1人性假设理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..52.2人力资本理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..62.3战略人力资源管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第3章太原供电公

2、司人力资源管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83.1人力资源管理现状调研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83.1.1调研目标及原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.83.1.2调研方式及重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.83.1.3调研工作开展情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.103.2公司人力资源管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.113.2.1人力资源结构现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.123.2.2组织机构及岗位设置现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.133.3人力资源管理调研发现的突出问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15第4章太原供电公司人力资源优化方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯194.1人力资源优化的原则与目标⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.194.1.1人力资源优化的实施原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.194.1.2人力资源优化的总体目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.194.2组织结构优化策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯194.2.1影响组织结构的主要因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.194.2.2组织结构优化的具体原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2l4.2.3组织结构优化方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2l4.3.基于内部人力资源市场的人员配置优化方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯.244.3.1人力资源市场化配置的涵义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..254.3.2人力资源市场化配置的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..25华北电力大学工程硕士学位论文4

4、.3.3内部人力资源市场的运行与管理⋯⋯⋯⋯一⋯⋯⋯..274.4.基于五体系绩效体系的绩效管理优化方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284.4.1五体系全员绩效管理模型⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..304.4.2五体系全员绩效管理体系创建实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3l4.5基于岗位绩效工资的薪酬管理优化方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374.5.1薪酬优化的目标⋯⋯⋯⋯⋯一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384.5.2薪酬优化的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯384.5.3薪酬优化流程及方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.38第5章人力资源优化工程实施效果分析⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..425.1组织机构及岗位设置方面:⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、..425.2人员配置方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯435.3绩效管理方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一..445.4薪酬管理方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.45第6章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49在学期间发表的学术论文和参加科研情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..50作者简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5lⅡ华北电力大学工程硕士学位论文第1章绪论1.1研究背景及意义太原供电公司(以下简称公司)作为山西省电力公司(以下简称省电力公司)直属的国有特大型供电企业

6、,主要承担太原市六区、一市、三县供电面积6988平方公里内118.24万电力客户的供电任务。公司下设部门、单位48个,职工2864人。近年来在国家电网公司、省电力公司和太原市委市政府的正确领导下,公司以建设“一强三优"现代公司为目标,强化管理、狠抓落实,各级电网协调发展、经营指标快速攀升、队伍建设不断加强、社会环境更加优化,企业内质外形建设取得了可喜的成果。进入2009年以来,公司内外部环境发生了显著而深刻的变化,一是随着公司的提格升级,国家电网公司、省电力公司对公司的要求和期望相应提高,实现在省电力公司系统率先发展、在国家电网公司系统26个同类供电公司、(不含西藏拉萨公司,

7、以下同)争先进位,成为今后一段时间内的奋斗目标和主要任务。二是随着世界金融危机的蔓延,对实体经济的影响不断加深,公司经营也受到较大影响,经营指标增速明显放缓,甚至在某些指标方面出现了负增长,公司发展面临着前所未有的严峻考验。三是党中央全面启动第二批学习实践科学发展观活动,明确要求围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标,着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念;着力解决影响和制约科学发展的突出问题和党风党纪方面群众反映强烈的突出问题;着力构建有利于科学发展的体制机制,为公司认

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