【5A文】2017教师县管校聘工作总结.doc

《【5A文】2017教师县管校聘工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、5A版优质实用文档GGGG学校教师“县管校聘”工作总结根据《GGGG学教职工竞聘上岗实施方案》和《GGGG学教职工竞聘上岗工作会实施方案》相关工作要求，我校顺利实施了教职工竞聘上岗工作，现将此项工作总结如下：一、学校原有基本情况我校原有教职工GG人。2016—2017学年上期预设班额GG个，学生预计GGG人，根据《关于推行教师“县管校聘”试点工作的实施方案》（G机编办发〔2016〕17号）文件精神，并经局党委同意，GG2016年9月编制设置为：管理岗位3个，专任教师和教辅工勤编制GG个（含中层干部职数5人），动态编制22个（一是截止2016年8月31日男年满57岁、女年满

2、52岁<女工人47岁>人员共10人；二是执行病假工资人员共5人；三是办理了离岗待退手续人员1人；四是经组织选派并按管理权限批准的借出人员6人。）；编制总数GG人。超员1人。二、工作开展情况（一）成立领导小组，建立组织机构。学校成立了由书记、校长GG同志为组长，副校长GG同志任副组长，教研组长GG、名优教师GG等同志为成员的《GG教师竞聘上岗工作小组》和由副校长GG任主任，工会委员GG任副主任，副主任GG、工会委员、法律顾问GG、工会委员GG、教师代表GG、教师代表GG为成员的《GG管理干部竞聘上岗人事争议仲裁调解委员会》。考核小组下设办公室，副校长GG同志兼任办公室主任，

3、负责组织实施协调干部竞聘上岗工作。45A版优质实用文档5A版优质实用文档召开竞聘工作会前成立工作小组，周密安排、布置、筹备各项工作。为竞聘会做好充分准备。（二）严格按照步骤开展工作我校严格按照下面的步骤环节开展工作，保证了竞聘工作的规范性和严肃性。（一）制定方案：我校制定了《教职工竞聘上岗实施方案（征求意见稿）》，并通过多种形式广泛书面征求教职工意见，根据意见和建议，不断修订征求意见稿，于2016年6月27日经教职工大会表决通过。（二）岗位设置根据教育局核定的编制数，结合我校实际情况，本次共设管理岗位G个，专任教师和教辅工勤岗位GG个，其中语文GG个，数学GG个，英语1个

4、，科学2个，体育4个，美术2个，音乐3个，信息技术1个，品德及生活生态安全3个，学科教学及报账员1个，教辅工勤岗位6个（其中教务岗位1个，后勤岗位1个，文印、学籍岗位1个，安全值守岗位3个）。（三）组织竞聘1、教职工向学校提出书面岗位竞聘申请，学校竞聘上岗工作小组审查竞聘人的应聘资格。工作小组逐个对申请人进行严格资格审查，对符合岗位竞聘条件的申请人进行公示。2、组织竞聘会。GG教职工竞聘上岗工作小组根据教职工师德师风、业务能力、敬业表现、工作业绩、情绪智力、演讲答辩进行考核量化现场打分（去掉一个最高分和一个最低分），算出竞聘人的总得分，分类从高分到低分，确定拟聘人员。得分

5、低于60分的，本次不予聘任。竞聘工作中出现空缺岗位，学校及时面向在校教职工进行补岗。竞聘过程全程摄像备查，联系学区、局相关科室派人现场监督，确保竞聘工作的公平公正。45A版优质实用文档5A版优质实用文档3、确定拟聘人员考核小组根据竞聘人所得竞聘总分，按岗位类别进行先后排序，竞聘总分达60分（含60分）以上的方能确认为拟聘人员。并当场宣布拟聘人员、落聘人员名单。4、按照规定将拟聘人员名单在校内公开栏公示3个工作日，公示无异议后上报。5、学校根据情况对已竞聘上岗人员可综合协调，统筹安排，确定其具体工作岗位，校内转岗由学校统筹安排。三、竞聘结果根据《GGGG学校教职工“县管校聘

6、”工作竞聘实施方案》的规定，按照聘任程序，经公示无异议，学校聘任GG位同志为“专任教师岗位”人员。聘任6位同志为“教辅工勤岗位”人员。落聘人员1人：GG（GG教师）。总的来说，此次竞聘，学校的学科结构、岗位结构变化不大。只有个别人岗位有所调整。例如：从语文转岗到数学1人（GG），有从工勤转岗到教学岗位1人（GG）。四、取得的经验(一)在上级部门的指导下开展工作是竞聘工作顺利实施的有力保障。我校从制定方案、审核方案、成立工作小组、撰写支持词、现场竞聘等各个环节都得到了教育局有关领导和科室的帮助和指导，同时也和其他试点校保持密切联系，是此次教职工竞聘工作得以顺利实施的坚强保证

7、。（二）学校领导小组对此项工作高度重视，反复分析校情，准确剖析政策、反复宣讲政策、赢得广大教职工的理解与支持。广泛征求教职工意见，拟订切合本校实际的实施方案。妥善做好落聘教职工的安抚工作。精心策划、组织每一个环节，也是此次竞聘工作成功的基础。五、取得的成效（一）实行教师“县管校聘”，是打破“大锅饭、铁饭碗”，引入竞争机制的有力措施。能在干部、职工中形成能上能下，能进能出，优胜劣汰的用人机制45A版优质实用文档5A版优质实用文档，使有能力、有责任心的优秀教师能够充分发挥才干与潜力，使那些不思进取、混日子的教师产生“危机感”。（二