在职脱岗培训作业规范

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1、中山英仕服裝有限公司文件編號YIN-AD-P004制訂部門管理部版次第1版檔案名稱在職脫崗培訓作業規範第0頁發行狀態新增　修改　廢止審核( 　表示核准前需要會簽審查簽署的單位)總經理　　總經辦管理部　　生產一部會計課　　廠控部技術部　　業務部資訊課　　資材部設計二部文件發行管制以電子佈告系統發行共10份至下列單位總經辦、管理部、生產一部、會計課、廠控部、技術部、業務部、資訊課、資材部、設計二部、審核意見：公司工會委員會簽章文管中心管制章修訂記錄項次版次修訂摘要修訂者單位/姓名發行日期11.0新制定文件管理部郭經榮2345678910文管中心負責人發文單位主管承辦簽署日期年月日年月日年月日在

2、職脫崗培訓作業規範一、目　　的：1.1　規範在職脫崗培訓作業流程，避免在工作中出現不必要的疏漏；1.2　提高並完善培訓工作，提升培訓效率；二、權責部門：2.1　管理部招聘培訓組：主要負責各培訓事項的承辦；2.2　各部門：提供各部門培訓計劃；2.3　講　師：豐富知識和熟練技能，同時具備高度熱忱來分享自已的知識和技能；三、職　　責：3.1　訓練承辦人：收集部門培訓計劃、講師確認和地點確認、培訓設備準備、培訓費用管控；3.2　講　　　師：教材的提供、試題的準備和學員疑問的解答；3.3　學　　　員：要學以致用,在工作上能應用到所學的知識,提高工作效率並完善現場管理；3.4　單位主管：通知本單位學員

3、準備參加培訓，並督導其學習；四、課程安排原則：4.1　生產部門：盡量安排在生產淡季；4.2　非生產部門：盡量安排在晚上不至於影響正常工作的運轉；五、講師和學員選定：5.1　講　　師：以內部具備豐富知識和熟練技能，且溝通表達能力較好的人群為主;(建議成立內部講師團隊)5.2　學　　員：根據排定的培訓課程，發放需求調查表給相關主管勾選本部門需求的培訓；六、培訓實施細則：6.1　培訓前準備6.1.1　提前半個月再次確認講師,並通知講師準備相關教材和試題;　6.1.2　學員人數確認;6.1.3　培訓前三天發培訓通知(郵件)，培訓當天提前20分鍾再次廣播通知培訓人員；6.1.4　培訓場地確認；（根據

4、人數狀況，進系統預訂培訓教室）6.1.5　培訓場地設備檢查；(電腦、投影儀、投影布、麥克風、音響、電視、VCD、飲水機);6.1.6　培訓前半小時整理培訓場地；(培訓教材、麥克風、水、白板筆等準備)6.1.7　安排督課人員，並準備簽到表和滿意度調查表;6.2　培訓中6.2.1　培訓前點名、並說明培訓期間注意事項；6.2.2　培訓期間紀律管控；6.2.3　培訓休息期間發課程意見調查表;6.2.4　考核；（課程結束時,空5~10分鐘給學員復習，並發放試題）6.3　培訓結束6.3.1　通知未培訓學員補填“教育訓練請假條”於課後第二天完成(事先已電話請假,但未填請假條者;如未電話通知也未填請假條者

5、根據員工手冊相關規定記警告一次處理);6.3.2　分析匯總《課後調查表》;6.3.3　將培訓資料錄入系統並存檔，並匯總員工培訓檔案；一、考核方式：7.1　各項訓練結束後，應進行考核，考核形式分為：1.口試2.筆試3.實操4.心得報告;7.2　培訓後考檢核不通過者，需安排補考，直到考核通過為止；　二、所需表單8.1　《課後意見調查表》8.2　《教育訓練出勤記錄卡》8.3　《教育訓練請假條》另附：簡約流程圖訓練前準備確認時間、教案、訓練名單發郵件廣播通知做簽到表,安排督課人員安排訓練地點、檢查設備結束訓練實施訓練匯總調查表、批閱試卷確認缺勤原由檢核、整理簡報室維持秩序發調查表點名,說明注意事項

6、整理訓練出勤狀況錄入系統匯總員工培訓檔案6.1