201656用浅论中小企业人才管理

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1、ZHEJIANGRADIO&TELEVISIONUNIVERSITY中央广播电视大学"人才培养模式改革和开放教育试点"工商管理专业本科（专科）毕业论文论文题目：浅论中小企业人才管理学生姓名王斌学号1433001461048指导教师王丽专业工商管理年级2014秋学校衢州广播电视大学［摘要］1［关健词］1一、中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析1（一）劣势分析11.规模小12.行业分布广，但地域性强23.个体对企业的贡献度大，影响也大24.缺乏良好的金业文化25.忽视员工培训和人才口身事业的发展2（-）优势分析2二、当前我国中小企业在人才管理方面存在的问题分析2（-）企业人力资源

2、管理基础工作薄弱2（-）中小企业用人存在的误区3（三）屮小金业的劳资关系问题3（四）没有建立科学合理的薪酬激丿励机制3三、完善中小企业人才管理的对策3（一）树立正确的人才观念3（-）建立富有凝聚力的企业文化4（三）建立完善的培训体系4（四）建立科学合理的薪酬激励制度5（五）重视后勤工作5参考文献6浅论中小企业人才管理［摘要h中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位,是目前经济发展的主力军。然而中小企业的人才流失却是一个非常普遍的问题现在珠三角民营中小企业普遍存在人才管理的难题，人才管理越来越成为制约企业发展的瓶颈，这个问题解决了所有的人力资源管理问题。企业人才管理的瓶颈就是人才招聘

3、难、人才留不住,在岗的人才不称职。如何留住人才是中小企业不容忽视的问题,也是解决中小企业目前困境的唯一途径。［关键词］:中小企业；人才；文化；薪金在小小企业的生存与发展过程小，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，小小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但

4、人才战略是整个企业发展战略的核心。由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一•种对技术人才的依赖性，难以发现口身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使金业难以获得长期稳定的发展。技术人才对金业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业而貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企业经营中一个重耍的方面。建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基木前提,中小企业主要应

5、建立人才观。那么，中小企业在吸引和留住人才方面存在哪些问题呢？一、中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析(-)劣势分析1.规模小不管是生产规模，述是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对犬企业的影响人的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。冇些中小企业为了吸引人才，参与竞争，在招聘吋不得不实施高薪承诺，一旦市场形势风云突变，各种承诺又难以兑现，使引进的人才有一种受骗的感觉，结合其它一些原因，往往很难留住人才。2•

6、行业分布广，但地域性强中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一-些不适合大规模资金运作的领域。所以中小金业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小金业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。冇的企业位于屮小城市、城镇，其至偏僻的地方，很难吸引人才。3.个体对企业的贡献度大，影响也大无论是经营者，述是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统

7、的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。4.缺乏良好的企业文化大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重耍原因。5.忽视员工培训和人才自身事业的发展屮小金业大多处在原始积累的过程屮，往往忽视员工的个人利益和事业发展，对人才要求得多，给予得少。中小企业由于资金有限，为节省开支，培训