甲方投资项目管理系统简介

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1、业主投资项目管理系统一、公司介绍邦永公司是由Intel、IDG等多家公司投资、第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业项目管理软件供应商。邦永PM2项目管理系统甲方投资版本，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同费用为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计概算、招标管理、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态投资与工程进度，从而全面实现对投资项目各个阶段的投资控制与工程进度的掌控，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据。是项目建设单位实现工程项

2、目管理信息化，提高企业核心竞争力的得力助手。目前已在中国国家图书馆、中国国家博物馆、红云红河烟草集团红、华普汽车集团、黑化集团、双鹤药业、首钢集团、天津电厂、清华大学等众多企事业单位成功应用。投资估算分年度预算设计概算设计变更招标对比分析即将签合同费用控合同制其他费用预警月度资金计划申请资金使用计划的批复月度资金执行（项目投资控制结构图）业主方项目管理常见问题分析随着市场经济的不断深入发展，投资业企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强投资力度，每年企业投资的技改项目、大修项目、基建项目、科技项目、新

3、产品开发等各类项目投资大、数量多，为了有力保证各类项目目标的顺利实现，面临的管理压力越来越大，依靠传统的人工管理方式进行非闭环式管理，难以实现项目参与各方的有机协调；难以收集纷繁复杂的项目管理信息；难以合理平衡企业内部资源；难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。在此状况下各公司都加大培训、制定制度来提高企业的项目管理水平。但是由于各个行业的特殊性，投资规模大、周期长、涉及人员单位多等原因，造成了在管理中出现了很多需要改进的问题。例如：1.项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高。如何加强过程风险管理控制？2.集团投资管

4、理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系，如何实现对多个项目实现动态、实时管理的有效措施？3.项目投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调的有效性和时效性。如何有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解。4.跨地域的投资项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，如何及时了解反馈项目的投资、进度等信息？5.企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期，增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台？6.传统的

5、项目管理模式效率低下，如何将项目费用、进度、质量平衡控制？7.项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差。如何加强有效沟通？8.项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享，如何加强企业知识管理，信息共享？9.从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难为以后的项目决策提供参考依据。如何根据?。PM2投资项目管理系统1、高层领导综合业务分析（红绿灯）2、灵活的项目核算体系根据企业管理要求和特点，自定义多层次的核算项目，支持技改项目、大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目；成本结构树和经济技术指

6、标灵活定义，并可以按照不同类型的项目保存模版及历史数据，新项目时支持导入经验数据。3、严谨的投资估算与设计概算初步投资管理通过经济技术指标、经验公式、历史项目数据、项目费用构成计算出项目的初步投资额，一般此阶段允许的误差为-10%~~+25%。随着项目的长期积累，可以形成丰富的模版。对于类似项目通过模版，调整经济技术指标，及各种参数，即可快速完整的生成项目投资估算。根据投资估算和设计图纸将项目的详细预算细化，生成项目的详细预算，但是由于很多项目是边设计边施工，所以在过程中及时根据图纸的变化与设计的修改及时更新预算，这样才能对项目的执行达到控制，考核

7、的目的。可以设定控制报警的比例，当投资实际执行时，系统会根据设定的比例自动及时提醒哪项费用达到预警比例，方便管理人员及时控制4、全过程的投资控制在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及投资估算、设计概算、资金计划、成本单项的控制目标、成本实际发生及预测等功能，实现了对项目的全过程管理成本控制。5、强大的合同管理功能项目投资的主要过程是通过合同的签订，执行来完成的，所以要把整个合同的签订，变更、结算、拨付计划、资金支出的过程实时反映到投资分析表，是管理者可以实时了解到项目执行与投资预算的对比。合同分类、拟订合同、合同模版、合同台账、合

8、同拨款、合同变更、合同索赔全面管理各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。对合同变更的审批，审批