广电融合发展的实践与思考

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1、广电融合发展的实践与思考深圳广播电影电视集团傅峰春趋势与问题对策与实践广播电视台当下遇到的问题传统广电媒体广告整体下滑广播电视台当下遇到的问题传统电视媒体马太效应加剧14年总蛋糕缩水，卫视总体微升卫视前三上升，其余下降地面和城市台广告加剧下滑电商蚕食电视广告已拉开序幕电商将抓住一切入口机会延伸平台电商平台逐渐成为部分商品销售的主入口，电商搜索价值陡增电商在OTT的布局影视剧和专题节目的电商植入，阿里推出摇天猫，希望与集团合作广播电视台当下遇到的问题城市台发展遭遇严重危机财务危机：广告下滑导致生存困难，一些台已彻底回归财政收视危机：卫视省台多重挤压，节目投入、创新

2、不足，收视下降，生态恶化渠道危机：有线、IPTV、OTT无缘城市台人才危机：传统媒体人才外流，新媒体人才匮乏广播电视台当下遇到的问题SZMG情况不容乐观广告呈双下滑趋势卫视遭遇排名尴尬节目创新孵化机制尚不成熟新媒体尚处探索期，青黄不接广播电视台当下遇到的问题趋势与机遇－来自市场的信号极速前进总投入1亿4A公司调整市场策略（群邑机构广告收入0.7亿搜狐网络版权收的变化）入0.3亿群邑的策略单一时段广告渐被冷落捆绑组合投放是趋势，捆绑谁和如何捆绑是学问个别城市台营收逆势增长，活动和产业延伸是秘诀顺应趋势、融合发展趋势与问题对策与实践对策强化节目核心竞争力和版权意识（

3、内容战略）将节目创新和品牌节目作为首要战略（借鉴芒果战略）借卫视平台打造新闻、娱乐品牌节目借地面频道、频率打造民生、生活服务类品牌节目多平台渠道拓展（电影、游戏…）增强版权意识净网（除节目和营销需要，其他内容不向互联网提供）维权湖南的独播战略值得研究提升电视收视率（开机率和市场分额）网站影响力、流量、收入同时提升芒果OTT盒子达600万对策尽一切可能抢占渠道（渠道战略）渠道的价值（这是渠道选择内容的时代）（网台分离之殇）掌控哪些渠道（有线、IPTV（决策过程）、OTT、PC、Mobile…）建立新型内容-渠道关系改变与上游频道的简单传输关系。做好内容与观众的互动

4、管道。成为节目的活动平台、互动平台、电商平台，多屏联动平台。提升粘性和市场营销效果创新广告运营模式，作为广告捆绑手段，VOD广告开发…加入全视频大数据分析计划，提升有线价值，创新商业模式融合发展、转型升级（新媒体战略）加大资本运作力度（资本战略）发挥融资功能做强作大天威、推动CUTV上市、用好前海基金平台深广电新媒体顶层设计平台与品牌层面与全国城市台联合打造CUTV全媒体业务平台深广电的全部新媒体业务整合到CUTV深圳台品牌下注入优质资源，集中力量，做强做大天威和CUTV，推进CUTV上市进程业务层面主导本土渠道业务，有线依托天威，IPTV、互联网电视依托CUT

5、V移动互联网-重点培育广播电视频率频道伴随APP业务网站业务-定位于本地，延伸频率频道品牌和内容，与APP、OTT业务打通借助“融合新闻中心”和“壹深圳”项目推动集团转型升级深广电媒体融合重点项目融合新闻中心重点解决平台和融合转型问题都市频道“壹深圳”重点解决进军移动互联网的模式问题城市联合网络电视台（CUTV）重点解决政策、地域、规模问题重点项目之一“融合新闻中心”是深广电由传统媒体向融合媒体转型升级的标志项目一个宗旨、二个目标、三个融合、四个特色调研论证长达5年之久，涉及机制、流程、技术、空间等多方面变革基本情况总投资：1.8亿，设备投资1.1亿总面积：35

6、00平米启用时间：2015年5月7日-12日使用主体：卫视新闻中心目前完成的仅是一期工程融合新闻中心的预期目标一个宗旨：推动深广电由传统媒体向融合媒体全面转型两个目标之一让深圳卫视新闻节目更好看新颖的开放演播室和环境空间设计带来全新的实景演播室效果虚拟演播室和在线包装系统的整体升级使节目包装的效果和能力得到进一步提升海量新闻素材的汇聚使节目内容更加丰富社交媒体手段的嵌入使节目与受众的互动性大大加强融合新闻中心实景融合新闻中心实景融合新闻中心实景融合新闻中心的特点两个目标之二融合发展—由实现一个团队在一个平台上按不同渠道终端特点策划、采集、编辑、发布内容三个融合团

7、队融合：传统媒体与新媒体团队合二为一，解决了内容策划采编与新媒体生产发布两张皮问题流程融合：传统流程与新媒体流程合二为一平台融合：全台网与新媒体发布平台合二为一融合新闻中心的技术特色特色一：云架构全面采用虚拟化技术•软硬分离，打破岛状业务架构，大幅提升业务弹性和资源使用率•计算虚拟化：构建VM资源池替代通用服务器，承载融合新闻中心平台服务，使用38个刀片服务器虚拟出170的虚机•存储虚拟化：构建统一存储资源池，实现了存储资源的灵活调配，配置1.3PB存储容量生产办公一体化•实现内外网融合，生产网可直接调集互联网素材•办公区实现粗编类生产业务，提高生产效率•生产区

8、获取网上素材，提高生产效