新安全管理科员工手册

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1、一、安全管理科组织结构图安全管理科科长主管机电副科长主管安监员副科长主管采掘副科长主管地面及井下交通副科长副科长主管内业副科长技术员科员调度员安监员４３二、安全管理科创建精品科室文化理念为切实发挥安全管理科安全监督检查职能，增强安监队伍的安全管理意识，把安监队伍培养一支思想觉悟高、业务素质精、工作作风硬的员工队伍，把安监队伍建设成一支想干事、能干事、干成事的高素质员工队伍。打造成一支矿井安全管理的哨兵，我处决定以全矿创建精品工程和精品科室为契机，结合安全管理科实际，特制定了安全管理科创建精品部室实施方案如下：一、成立创建精品部室领导小组组长：刘忠明成员：许廷佐王东李明忠

2、李洪亮陈洪亮于从军马宝军顾海郭旗各专业技术员及管理人员刘忠明：负责创建精品科室总体协调工作。具体负责本质安全体系实施、安全质量标准化、精品工程创建、隐患排查治理及安全管理科整体工作协调。许廷佐李明忠：负责采掘现场的安全管理及安监员队伍的日常管理。于从军：负责采掘现场的安全管理马宝军：负责地面厂房日常管理及安全检查卡的管理。王东：负责安全质量标准化及安全管理科内业资料的完善、整理、归档管理。负责本安体系的日常资料收集整理工作。李洪亮、陈洪亮：负责机电运输管理。张志艳：协助做好安全管理科内业资料管理归档及上报工作。４３二、创建精品科室的目标全方位管理科室打造军事化安监队伍三

3、、安全管理科部室文化理念共同愿景：实施安全精细化管理，构筑本质安全生产防线　人才格言：搭建施展才华的平台，让人人有归属感，成就感　　服务格言：热情厚诚公平公正　　工作理念：用脑思考，用心工作管理格言：管理扁平化，既是管理者，又是办事员　工作作风：管理精细化行动军事化四、创建实施精品科室具体措施(一)打造军事化安监队伍（1）规范、完善管理制度年初制定了《安监员选拔录用办法》，并按《安监员选拔录用办法》在全矿公开竞聘选拔录用安监员队伍，使安监员队伍整体素质比原来有了大幅度的提高，文化程度相对较高，年龄结构更趋合理，工作经验比较丰富，这给提高发挥安全监督检查职能奠定了很好的基

4、础。我处在制定了《安全管理科安监员管理办法》后、结合安全管理科工作需要及时制定了《安全管理科军事化管理实施方案》。通过对安监员业余军训，军事化演练后，对安监员从上班签到、处内班前会、区队班前会、班前班中班后汇报及验收、一卡一册两表填写，对安监员规定了严格的工作程序、工作标准和工作要求，实现了安全管理科军事化管理。（2）加强培训，提高安监队伍业务水平和技术素质为增强员工的学习力，通过每周五集中学习和特殊时段的集中培４３训，极大的提高了员工的素质，转变员工观念，提升员工形象，树立员工威信。给每位员工配发笔记本和笔，让员工做好学习笔记。通过写感想、基层区队对安监员每月一次的打

5、分、安监员每月一考等多方位的效果评价，对成绩好、进步快的同志给予重奖，对成绩差、又不思进取的先给予考核，屡教不改的将清出安监队伍。使安监队伍在不断学习中提升，真正成为一支让领导放心、让职工信任的安全前沿哨兵。(二)全方位创建安全质量标准化“精品工程”（1）思路强化管理精细化、落实标准精品化、质量达标动态化、安全实现本质化。（2）做法将安全质量标准化“精品工程”向全矿井下所有作业地点及地面部室全方位拓展，在严格落实矿关于安全质量标准化及精品工程创建方面的各项制度的同时，加强与领导、部室、区队之间的有效沟通，在严格考核的同时，积极与区队一起出点子、想办法，解难题，采取走下去

6、、面对面的工作方法，达到和谐共建，实现安全质量标准化及精品工程创建的日新月异。(三)扎实开展本质安全体系建设及实施工作（1）核心：以危险源辨识为核心。（2）方式：采取自下而上、自上而下相结合的方式。（3）方法：在全矿员工中开展危险源辨识和风险评估工作，以“手指口述”为切入点，进行岗位风险预知、工序危险源辨识，并进行“确认”４３，过程控制，消除隐患和危险，降低安全风险，通过持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员零失误、设备零故障、系统零缺陷、管理零漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实

7、现零事故的本质安全目标。(四)深入开展隐患排查与治理工作隐患排查与治理工作始终坚持贯彻“谁主管，谁负责”的原则，每月坚持不定期隐患排查，并以“五定表”的形式下发由各施工单位整改，及时上报整改结果。坚持日常隐患（问题）排查以反馈单形式下发，要求在规定时间内上报整改结果，使其形成闭环管理。作为安监人员要做到别人走不到的地方我们要走到，别人看不见的问题我们要看到，别人说不到话的我们要说到，别人管不到的事我们要管到，安全管理不留死角，不留盲区，不留真空。我们的安全信条是“怎么讲都不过头、怎么抓都不过分、谁来管都不越位”，服务格言是“热情厚诚公平公