浅谈园林工程施工现场管理[参考]

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1、浅谈园林工程施工现场管理【摘要】园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段；管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制。【关键词】园林工程；施工现场；管理前言：随着“绿色城市”、“花园城市”理念的倡导和推广，城市园林，包括小区绿化、厂矿绿化、街道绿化、广场绿化、城市公园等园林工程已经成为城市的重要基础设施，也成为现代化城市的象征和文明的标志。但由于园林工程的施工组织与管理较建筑工程起步晚，而且园林工程在施工现场内容项目多，一般由多个施工单位建造。因此，若在施工组织

2、、施工配合上管理不好，不仅会影响施工进度，、拖延工期、影响工程质量，而且混乱的施工现场极易出现安全事故。园林工程施工现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。以下就几个阶段重点谈谈每个阶段的管理工作。1、施工准备阶段概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管

3、理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才的作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，有利于项目部的优化组合及动态管理1.1根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现。以往影响工期的原

4、因之一就是多个项目同时进行，出现交叉作业，工地资源有限，造成施工混乱和工期延误。1.2掌握施工条件状况。施工的条件包括技术和劳力方面，技术方面做好图纸的审查，尽量落实到细节，具体化、细节化，避免施工过程出现各种不必要的麻烦；需要现场技术指导的环节，做好安排，避免通知不到位等情况出现，延误工期，影响质量。劳力方面确定人员编制、工作安排。1.3主要物资和苗木的订购要做到及时、有效。在靠近正式施工一两天前运载苗木过来是最理想的安排，园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对象。园林工程的对象大部分是有生命的植物

5、，植物需要营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。1.4等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。这方面特别注意避免交叉工作，各个项目之间最好协调和排期。总之，施工准备阶段是保证正式施工顺利进行的前提准备。2、正式施工阶段繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文

6、明施工等。2.1组织综合施工方面，要合理安排施工工序，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度。根据施工情况编制详细的栽植计划，对人员、材料进行合理组织调配，并且借鉴以往的经验，制定出切实可行的技术措施和质量标准。对绿化工程设计思想深入了解，加强和设计人员的沟通。尽量做到很好的表达设计者的创作意图。工序安排须科学、合理。一般来说，园林绿化工程施工应遵循的施工顺序：先土方后管网（给排水、弱电和照明），先栽植大树后栽植乔灌木最后栽植地被植物。在大面积的单一施工项目可考虑分段施工、流水施工，这样既提高

7、了资源利用率也缩短了工期。如土方填筑，草坪营养建植。各施工队须保持沟通，在需要种植大树的地段须留出运输通道及吊装作业面，及时了解地下管线、管道的位置埋深等情况，防止对已完工的成品构筑物造成破坏。临时组建的应急项目根据具体情况调配人员和资源。保证计划和目标的完成。2.2跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标。施工开始后，每周至少抽出3天（最好是隔天）到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与设计图不符合的要马

8、上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更设计图纸或上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安全事故，必须发停工指令。2.3加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本。由于园林工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。如何平衡各个项目组织，保证各方面的供应一方面是可以节省很多开支的，如项目管理人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及