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《全面创新管理_创新管理新范式初探_理论溯源与框架》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第3卷第2期管理学报Vol.3No.22006年3月ChineseJournalofManagementMar.2006全面创新管理:创新管理新范式初探——理论溯源与框架许庆瑞郑刚陈劲(浙江大学创新与发展研究中心)摘要:全面创新管理是创新管理的新范式,以培养核心能力、提高核心竞争力为导向,以价值创造(价值增加)为目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、文化、制度等)的有机组合与全面协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到“全要素创新,全时空创新,全员创新和全面协同”。全面创新观与传统创新观的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立创新的格局,突出了以人为本的
2、创新生态观,并使创新的要素与时空范围大大扩展。向全面创新管理转变是知识经济时代企业面对激烈的市场竞争和用户需求的日益多样化、个性化挑战的必然选择。关键词:全面创新管理;钻石模型;全员创新;全要素创新;全时空创新中图分类号:F270文献标识码:B文章编号:1672-884Ⅹ(2006)02-0135-08TheoreticalTraceandFrameworkofOverallInnovationManagementXuQingruiZhengGangChenJin(ResearchCenterforInnovationandDevelopment)Abstract:Onthebas
3、isofChineseandforeigninnovationmanagements,atheoreticalparadigmofinnovationmanagement,overallInnovationManagement(OIM)wasproposed.Orientingcorecompe-tencyandsustainablecompetitiveadvantages,andaimingatvaluecreation/valueadded,OIMtriedtorealizethethree"overall"andsynergybyrealizingoverallsynerg
4、yofalltheinnovationkeyelements,andbyeffectivemanagementmechanismandtools.BycomparisonofOIMwithtraditionalpatternofinnovationmanagement,somesimilaritiesanddifferenceswerepointedout.ItwasarguedthatOIMisanewtrendofinnovationmanagementanditwouldbeveryvaluableforenterprisesfacingtheincreas-inglyint
5、ensecompetition,andthechallengeofindividualizedcustomer'sdemands.Keywords:overallinnovationmanagement;diamondmodel;innovation;overallemployers;overallelements;overalltimeandspace要原因不在于技术因素(如研究与开发、产品与1全面创新管理提出的实践背景工艺创新及其技术平台建设和技术基础设施1.1我国企业技术创新管理面临的突出问题等),而源于企业的战略、文化、组织结构、制度(1)缺乏技术与非技术因素的有效协同匹(
6、包括产权、激励制度等)、市场、人力资源管理[1]配近年来我国企业技术创新取得了长足进等非技术因素没有与技术因素协同好,具体步,但仍存在一些不容忽视的问题。除了长期以表现如下:来对技术创新重视不足、大多数企业技术创新(i)观念、文化创新滞后于技术创新浙江投入长期偏低,导致企业技术创新能力较薄弱,大学创新与发展研究中心(RCID)对我国100水平和层次较低等固有问题之外,大量实践表余家大中型企业的调查发现,大多数企业的文明,当前企业技术创新存在的一个突出问题是,化类型是效果型(占61.2%)和秩序型[2]相当部分技术创新项目没有实现预期效益,主(13.1%),仅6.5%的企业是创新型文
7、化。创收稿日期:2006-01-09基金项目:国家自然科学基金资助项目(70372018)·135·管理学报第3卷第2期2006年3月新文化的缺乏往往导致技术创新得不到高层领间的矛盾(长期与短期);导的足够重视,在人财物等资源方面也往往捉(2)由于环境变化要保持持续竞争优势所襟见肘,因而难以取得理想的技术创新绩效;需的技术创新能力(需求)与企业自身较薄弱的(ii)缺乏明确的技术创新战略,或与经营战技术创新能力现状(供给)间的矛盾;略没有协同好根据中国企业联合会与企业家
