80后公务员工作幸福感影响因素的实证研究——以山西省为例

《80后公务员工作幸福感影响因素的实证研究——以山西省为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码10125专业代码020207硕士学位论文题目80后公务员工作幸福感影响因素的实证研究——以山西省为例姓名杜媚专业劳动经济学研究方向人力资源开发与管理所属学院公共管理学院指导教师刘姗姗二〇一五年六月十五日UniversityCode10125MajorCode020207ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleEmpiricalResearchonFactersAffecting80s’CivilServantsWorkWell-b

2、eing—TakeShanxiProvinceAstheExampleNameDuMeiMajorLaborEconomicsResearchOrientationHumanResourceDevelopmentandManagementSchoolShanxiUniversityofFinance&EconomicsTutorLiuShanshanJune15th，2015学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个

3、人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以

4、上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日山西财经大学硕士学位论文摘要近年来，幸福一词频频出现，一度成为两会的热点。然而在知识经济时代，如果人们有可能在今天的生活中寻找到幸福，他们在工作中必须幸福。工作幸福感不仅直接影响个体的工作效率，作为组织激励制度中的一种重要因素，更是对组织绩效和目标的实现起着至关重要的作用，不容忽视。随着我国政治、经济快速发展，社会发展对我国公共管理部门的工作效率提出了更高的要求。如今，公务员队伍不断壮大，80后新一代已成为基层公务员队伍中的中坚力量。近年来，公共管理部

5、门的人事管理能力有了很大的提高，但还是存着在一些亟待解决的问题。中国人力资源开发网等媒体在全国5350在职人员中发起关于“工作幸福指数”调查，结果表明，公务员的工作幸福感指数远远低于人们的预期水平，工作怠慢，辞职跳槽等现象时常发生。由于工作幸福指数偏低，80后公务员在工作中出现了消极怠慢的工作态度和绩效偏低的工作状态，严重影响和制约着基层政府的工作绩效。为了提升80后公务员的工作幸福感，进而提高公共部门的工作绩效，保障政府部门拥有持续不断的创新力量，促进经济和社会各项发展目标的实现。因此，本文研究80后公务员工作幸福感影响因

6、素具有一定的理论和实践意义。本文的样本数据来源于随机抽取的山西省80后公务员。文章基于幸福感、工作幸福感的相关文献和理论分析，并对80后公务员的群体特点、工作现状及工作幸福感体验作了深刻的调查，利用相关分析、因子分析探索和修正工作幸福感的影响因素指标，结合层次分析法确定各指标的权重，最后建立80后公务员工作幸福感的影响因素指标体系模型，根据研究结论为公共管理部门提供改善80后公务员工作幸福感的建议。关键词：工作幸福感，80后公务员，层次分析，指标体系180后公务员工作幸福感影响因素的实证研究——以山西省为例ABSTRACTI

7、nrecentyears,thewordofhappiness,whichappearsfrequently,oncebecameahottopicintheNPCandCPPCC.However,intheeraofknowledgeeconomy,ifpeoplefindhappinessintheirlife,theymustbehappyatwork.Asanimportantfactoroforganizationalincentivesystem，itcannotbeignoredthatworkinghappi

8、ness,notonlydirectlyaffectstheworkefficiency,butalsoplaysaveryimportantroleinimprovingorganizationalperformanceandachievinggoal.Withtherapiddevel