大型煤业集团公司项目部管理制度汇编

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1、大型煤业集团公司项目部管理制度汇编总　则为了落实公司战略部署，提升项目部施工能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。根据工程的施工特点，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等。168目录第一部分行政管理制度5一、劳动纪律6二、考勤管理规定7三、请销假管理规定7四、休假补贴办法8五、办公会议规定8六、办公用品管理规定9七、食堂管理规定9八、办公车辆使用规定14九、奖惩

2、制度15十、值班制度16十一、门卫管理制度16十二、收、发文管理17十三、资料管理18十四、员工住宿管理规定23第二部分工程管理制度24一、质量管理制度25二、项目技术管理制度25三、图纸会审制度26四、施工组织设计（施工方案）编制28五、设计变更洽商管理34六、过程质量管理36七、工程进度管理47八、计划统计管理48九、工程测量管理49十、架子队管理49十一、技术交底制度54十二、材料设备检验制度56十三、挂牌标识制度57十四、三检制度58十五、检查验收制度58十六、施工现场管理制度59十七、试验检验管理制度62十八、机械管理规定63十九、临时用电管理制度65二十、临时

3、用水管理制度67二十一、环境管理制度68二十二、安全生产责任制管理73第三部分成本管理制度94一、内业资料管理95168二、合同管理96三、劳务管理100四、重要函件处理程序104五、经济计划管理104六、材料采购供应管理112七、材料收发管理114八、材料使用管理117九、现场材料管理118十、材料入库管理121十一、材料使用奖罚措施121十二、夜间材料设备出场管理122十三、商品砼管理办法123十四、垃圾渣土管理124十五、工程核算124第四部分安全生产管理制度汇编126一、安全生产责任制度127二、安全生产目标管理制度127三、安全奖罚制度128四、安全技术审批及安

4、全文件贯彻学习制度129五、安全生产隐患排查、治理和报告制度130六、安全监督检查制度131七、安全办公会议制度131八、入井检身制度和出入井人员清点制度132九、事故追查、分析和统计报告制度132十、“一通三防”管理制度136十一、重大事故隐患排查、治理和报告制度143十二、领导干部下井带班制度144十三、安全质量标准化管理制度146十四、安全操作规程管理制度147十五、事故应急救援管理制度148十六、矿井主要灾害预防管理制度148十七、施工设备、器材使用管理制度150十八、安全投入保障制度150十九、安全培训教育制度151二十、反“三违”专项治理管理制度151二十一、

5、安全网员工作制度及汇报制度154二十二、青年安全监督岗员活动及汇报制度155第五部分项目部岗位责任制156一、项目经理岗位责任157二、项目技术负责人岗位责任157三、质检员岗位责任157四、材料员岗位责任158五、安全员岗位责任158168六、保管员岗位责任159七、工长岗位责任159八、资料员岗位责任159第六部分项目部管理人员安全生产责任制161一、项目经理安全生产责任制162二、项目生产副经理安全生产责任制163三、项目技术副经理生产责任制163四、经营副经理安全生产责任制164五、工长生产责任制165六、专职安全员生产责任制165七、技术员安全生产责任制166八

6、、班组长生产责任制167九、工人生产责任制167168第一部分行政管理制度168一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。4、项目管理人员外出（含公事活动）必须请假。部门负责人向项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为1天。5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发现一次，每人罚款100元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现

7、一次罚款100元。6、在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所有小灵通，手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动，并做好详细记录。7、项目全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业的良好形象。8、项目办公室在上班时间内必须保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人办公。9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其余东西用完后一律入柜，墙壁整齐。10、办公区内干净整洁，垃圾入箱，室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物，做到窗明几净。11、会议室设专人管理