工程高质量的保证体系

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1、标准实用工程质量保证体系(一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。(二)建立质量保证体系(见质量保证体系框图)。(三)工程质量保证措施：工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担

2、相应的质量责任。质量体系各要素分配如下表：质量体系要素分配表要素编号部门要素质安部工程部物资部财务部试验室综合办公室工区或施工队1管理职责▲△△△△△△2质量体系▲△△△△△△3合同评审△△▲4文件和资料控制△▲△△△△△5采购△▲△△6顾客提供产品的控制△△▲△△7产品标识和可追溯性△▲△8过程控制△▲△△9检验和试验▲△△▲△10检验、测量和试验设备的控制△△▲▲11检验和试验状态▲△△△文案大全标准实用12不合格品的控制▲△△△△13纠正和预防措施▲▲△△△14搬运、贮存、包装、防护和交付△▲▲△15质量

3、记录控制▲△△△△△△16内部质量审核▲△△△△△△17培训△△▲△18服务▲△△△△19统计技术△▲△△注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。1、项目经理的质量职责(1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。(2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程

4、的施工质量负全责。(3)贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。(4)加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。(5)正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。(6)对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。文案大全标准实用(7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有

5、效性作出评价，并及时向公司领导汇报。(8)每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。(9)对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。2、项目总工程师质量职责(1)贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。(2)对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。(3)主

6、持工程项目的质量计划编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。掌握质量动态，并提出相应对策。(4)及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。(5)负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。(6)支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评定

7、及工程验收工作。3、质安部质量职责(1)贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。文案大全标准实用(2)协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。(3)督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。(4)参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。(5)是负责检验和试验；安全；不合格品的控制；检验、试验、测量设备控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的

8、归口管理部门。(6)对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处罚。(7)汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。4、工区技术负责人职责(1)负责向作业队、班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。(2)对施工项目测量定位，水准点及高程控制点