xx国际商业招商计划书-20

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1、XX国际商业招商计划书目录（一）铜锣湾活动启动1（二）CEPA活动启动2（三）商业地产招商概述2（四）商业地产招商业态规划3（五）鹿鼎国际山场调查报告3（六）SWOT分析4（七）目标消费市场定位5（八）项tl品牌形象定位6（九）招商业态规划与定位6（十）招商业态规划与布局6（十一）品牌商家规划定位7（十二）招商实施方案8（十三）超市主力店招商8（十四）招商策划推广9（十五）主力店招商原则9（十六）品牌商家招商策略10（十七）招商人员配备12（十八）办公场地需求13（十九）招商工作计划14（二十）

2、招商政策确认16（二十一）招商准备资料17（二十二）招商进度要求18（二十三）正式启动招商：2XXX年6月1日（初步确定）18（二十四）项目开业筹备18（一）铜锣湾活动启动一、招商营运办公室到位。二、招商人员招聘到位。三、招商手册、名片等资料到位。四、铜锣湾招商条件、政策确认。五、铜锣湾百货经营定位。六、铜锣湾企业形象展示。七、商户资源积累。八、邀请商户参加铜锣湾活动启动仪式。（二）CEPA活动启动一、招商营运办公室到位。二、招商人员招聘到位。三、招商手册、名片等资料到位。四、CEPA招商条件、

3、政策确认。五、CEPA百货经营定位。六、CEPA组织形象展示。七、商户资源积累。八、邀请商户参加CEPA组织活动启动仪式。（三）商业地产招商概述一、商业地产招商难？1、开发商未能较准确地进行业态和功能定位（商业策划的主要内容），便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象：有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都无意来。设施不合要求则需要改造，改造就得投入资金，不管由哪方出资，租金肯定成为谈判的瓶颈；对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态，即使项目设施符

4、合其要求,但谁愿意来呢？2、业态规划落后，市场定位不当。3、缺乏设定重点招商目标及多次反复的沟通。4、租金及其年递增率制定不合理。5、有的开发商甚-至希望零售商或其他服务商将物业买下来，可能吗？二、商业地产招商思路1、商业地产开发成功的标准是由招商成功决定的。2、招商策略要纵观全局。3、商业地产的招商时间相对较长，需分阶段进行，第一阶段为主力店和中小店群二个招商阶段。4、主力店群招商集中在项目业态组合之后、规划之前，而中小店群招商则分散于整个项目的建设期间。5、以招商牵动销售业绩对于商业地产来说

5、，销售在先还是招商在先，并不仅与运作顺序有关，它甚至决定了项H的生死。商业地产的核心问题是，市场不是生造出来的，而是培育出来的，从专业角度而言，产权发售之际，也应该是主力招商完成之时。6、完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在。7、招商队伍的组建及招商人才的培训。8、制定良好的招商策略。（四）商业地产招商业态规划一、招商业态1.主力店：大型连锁超市、大型知名百货、大型书城、名店运动城2.次主力店：家居生活馆、连锁家电、连锁通讯、移动/联通营业厅3.主题店：音像制品、连锁网吧、休闲

6、书吧、美容美体、婚纱摄影、连锁药房、旅行社、票务中心、国际、国内餐饮名店、连锁便利店、西式酒吧、休闲餐厅、特色水吧、鲜花店、数码冲印店、干洗店、4.品牌店：国际、国内服饰、化妆品、黄金珠宝、名表眼镜、饰品、香水、香氛品牌5.散户：属百货内二次招商的商户、配套服务类商户二、招商顺序主力店f次主力店f主题店f品牌店f散户（五）鹿鼎国际市场调查报告南昌市城市规划目前城市基本概况。（南昌市地理位置、经济发展水平、城市经济结构、商业发展水平、人口总量及构成、人均收入及构成等）南昌市商业状况南昌市商圈状况分

7、析南吕市主要商业业态及分布状况-南昌市常住人口、流动人口、农村人口数量及构成比例分析项目所处南京东路地块特征项目所处区域行政配套地图分析项目所处区域消费市场地图分析项H所处区域商业配套地图分析项H所处区域休闲娱乐及服务业配套地图分析南吕市民对项目地块的看法-项目目前主要竞争对手分析项目产品规划与定位分析项目竞争优势分析南昌市内同档次商业物业租金调查屮山路沿街商铺租金表：象山路沿街商铺租金表：商业物业名称性质地址租金（元）面积（l『）备注-南昌市内商家资源调查分析（明确哪些项目在本地招商，哪些项目

8、碍界地招商）（六）SWOT分析一、项目优势1、资本实力优势：开发商势力雄厚，可保障项目持续、旺盛、永续经营及进驻商家利益。2、商业环境优势：现有家具流通产业已经成为该地块最具发展潜力的商业形态。3、项目规模优势：规模优势，具备了成为一个商圈的硬件条件。4、购物坏境优势：独具魅力的建筑风格，一流的休闲购物环境。5、业态规划优势：6、消费市场优势：7、硬件配套优势：8、专业团队优势：9、强势推广优势：10、区位发展优势：东城区商业及居住地块规划，为该片区的发展创造了条件。11、政府支持优势：二、项目