集团公司人事管理制度

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1、集团公司人事管理规则 总则第一条本规则依据集团公司章程制定,凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,悉依本规则规定办理。第二条本公司员工职称规定如下:(一)集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。(二)集团部门(营运公司)主管—主任、总经理、副总经理。(三)部门主管—经理、副经理。(四)部门员工—科员。第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则,但特殊需要时不在此限。第四条每一职位均设置“岗

2、位责任书”,说明其职务、职权、职责内容。第五条集团各部门、岗位的设置,应以核定的“岗位人员编制表”(附件1)人数为限。因业务扩大需要新增的人数,应经部门(营运公司)主管核定后,填写《人员需求审批表》报总裁审定,呈董事长审批。任用第六条新进员工聘用,由人力资源部统筹安排,根据部门呈报计划,以《岗位责任书》为任用依据,因事择人,使人与事合理配置。第七条各级员工的任用,均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。第八条职务的任免,除依集团公司章程规定须由董事会核定者外,部门(营运公司)主管可根据需要,填具调派意见表呈

3、董事长核定任免。第九条各级职务任免的审批程序如下:(一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。(二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。(三)公司部门经理--由公司总经理报请总裁审批任免,董事长核备。(四)公司部门副经理--由公司总经理审批任免,报请董事长核备。以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。员工招聘、录用第十条原则;本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定,遵循公开、公平、公正的原则,面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。第十一条录用;对招收的不

4、同人员在考核内容和标准上,可有不同的侧重,招聘管理人员的,侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核;招收技术员工的,侧重身体条件、实际技能水平的考核;集团对应聘者一视同仁,招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行,经面试及复试合格后,量才录用。第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》,并实行试用期考察,除公司主管及以上人员外,未有工作实践(应届、列届毕业生)的员工试用期为6个月,有工作实践经验(再就业)的专业技术员工试用期为3个月,试用期资薪按各岗位工资的80%发给。第十三条新进员工在报到后、试用前,应办妥

5、下列手续:(一)填写本集团《员工登记表》;(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档;(三)缴验近期医院体格检查表;(四)缴验前任职公司(机构)离职证明书;(五)交最近半身正面免冠照片三张;(六)签订《劳动合同》。员工培训第十四条员工教育培训的内容,包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。(一)入职培训;包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。(二)管理人员培训;对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容:前沿管理理论、实用管理技能等。(三)通用技

6、能培训;对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。(四)专业技术培训;根据不同专业需要,开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。(五)职称培训;按照上级有关部门的通知要求进行。第十五条员工参加各类专业培训和职称培训,必须符合以下条件:(一)专业对口,确因工作需要;(一)部门推荐或同意,经人力资源部门审批。第十六条在培训过程中,人力资源部实行相应监督。员工培训后,人力资源部负责对培训效果实施评估。第十七条员工经批准参加培训学习的,学费先由单位代支,未获结业证或成绩

7、不合格的,培训费用由个人支付。第十八条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工,不论学成与否,学费一律自理;脱产学习的,必须办理离职手续;第十九条凡由集团(营运公司)出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察,员工学成后必须在本集团(营运公司)继续服务5年,方可离职或解除劳动合同。在前述期限内,除集团(营运公司)批准解除劳动合同外,其他任何理由离开集团(营运公司)的,都必须按规定交纳相应的培训费。第二十条员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的,或发现其进入集团(营运公司)前有不法行为的,应予停用。第二十一

8、条有下列事情之一的,不得任用:(一)剥夺公民权,尚未恢复的;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定的;(三)受禁治产宣告,尚未撤销的;(四)通缉有案,尚未撤销的;(五)吸食毒品的;(六)在其他公司(机构)服务,未办妥离职手续的;(七)其他公司(机构)开除的;(八)身体有缺陷或健康情况不符要求的;(九)未满十八周岁的;服务第二十二条本集团(营运公司)员工均应遵守下列规定:(一)准时上、下班,承办工作讲效率、求

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