领导者必备的素质和能力

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1、领导者必备的素质和能力目录卓越领导者的“四大原则和七项行为”2优秀领导者必知的17个管理哲学41、以柔克刚的哲学道理42、知己知彼的哲学道理43、获取地位的哲学道理44、谋取人心的哲学道理55、修身养性的哲学道理56、声东击西的哲学道理67、借刀杀人的哲学道理68、虚张声势的哲学道理69、欲擒故纵的哲学道理710、抛砖引玉的哲学道理711、随机应变的哲学道理712、以退为进的哲学道理813、居安思危的哲学道理814、软硬兼施的哲学道理815、明哲保身的哲学道理916、以逸待劳的哲学道理917、釜底抽薪的哲学道理9领导者八个处事技巧,让下属言听计从10一、适度褒扬,顺水推舟。10二、设身处地

2、,将心比心。10三、求同存异,缩短差距。11四、推心置腹,动之以情。11五、克己忍让,以柔克刚。12六、先行自责,间接服人。12七、适加作料,轻松诙谐。13八、为人置梯,保人脸面。13提升企业全员执行力的三件法宝14成功领导=选对人,做好事,分好钱!16高层管理者应明白的道理201,罚款是没有用的。202,根本没有民主和独裁的分别。213,人才就是那些不听话的人。214,看任何问题,都要深一层想。225,好人难做。226,善于从大局出发。23企业管理中将才与帅才的十二个差异231、执行力242、管理水平243、沟通能力254、性格256、价值观257、亲和力268、家庭观269、学习力26

3、10、左右脑2711、休闲娱乐2712、最后的忠告27管理者应知道的45条箴言29卓越领导者的“四大原则和七项行为”每个人都想当领导,也都想成为好领导。可是为什么领导当不好却成为误导呢?要知道,领导和误导往往是一线之隔。领导是一项工作,是一种纪律,更是一项修炼,它是由内而外的修为功夫,也是冒犯人性的试炼,更是以贡献为职志。杜老师(杜老师就是德鲁克的化身)说,领导的本质是绩效表现,是打造高绩效的团队而不是自己。而领导的真相是以身作则,是身先士卒,是协助他人有效成功,是让一群平凡人做出不平凡的事。所以,领导是必须加以学习的,而且是可以通过学习获得的。如何成为一名卓越领导呢?杜老师总结出四大原则

4、和七项行为准则。杜老师的领导有四大原则:第一原则:要有追随的部属;第二原则:引导追随者做正确的事;第三原则:领导者要树立典范;第四原则:领导是一项责任。杜老师的领导有七项行为准则:1、不是我要……而是以我们必需要做什么为出发点;2、我能做什么,可以让事情变得更为出色;3、不断地自问:公司的使命和目标是什么;4、对任何人的多样性有绝对的包容力;5、他们并不担心害怕工作伙伴的能力比自己强,反而会赏识他们的才华;6、镜射检测;7、真正的领导者不是传教士,而是笃实的实践者;下面的漫画图片摘自德鲁克管理思想漫画丛书《杜老师的领导(上)》中有关“四大原则和七项行为准则”的内容,请你一起随杜老师来轻松学

5、习如何成为一名好领导。优秀领导者必知的17个管理哲学1、以柔克刚的哲学道理俗话说:“百人百性,百人百心。”然而纵观历史,我们不难发现,往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用,为人处事更需要以柔克刚,好比一块巨石落到一堆棉花上,则会被棉花轻轻地包在里面。以刚克刚,两败俱伤,以柔克刚,马到成功。以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚,刚柔相济;以屈求伸的生存之道;政治家是最善用眼泪的。2、知己知彼的哲学道理这句话昭示我们,对自己和敌人都要给予正确真实的评价。“虽为敌,亦可师”,了解对方也了解自己,那或许就能够对你我存在的价值,又正确的认识和评价。子贡:审时度势,各个击破;诸葛亮

6、:好货卖给识货人,大才卖给识才人;没有金刚钻,别揽瓷器活;到什么庙里拜什么神。3、获取地位的哲学道理穷则独善其身,达则兼济天下;取上得中,取中得下;给对手一条生路,给自己一条退路;看清形势,不急于表态;吹喇叭是讲究技巧和谋略的;送礼要送到人心坎。4、谋取人心的哲学道理人与人之间的关系,是循序渐进、久而弥笃的。俗话说“路遥知马力,日久见人心”,不到一定火候,人们之间的感情就不可能变深厚。与人交往,不可能一见面就仿佛相交多年似的,更不要口无遮拦,太过随意。心急吃不得热豆腐,人们之间的感情是慢慢培养的,也只能随着时间的推移而变得越来越熟悉,越来越深厚。曾国藩:为人之道又四知,即知命、知礼、知言、

7、知仁;知止是一种人生智慧;雪中送炭远比锦上添花好,小不忍则乱大谋,不得人心的事不可强为,不要让自己四面受敌,孤立无援。5、修身养性的哲学道理海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。恭谦礼让,韬光养晦,读书明志,淡泊宁静。韬光养晦、深藏不露自古以来就是政治家的一种博大情怀,他们即使遭受巨大的人格、精神侮辱,对自己雄济天下的凌云壮志,也从来不怀疑。简朴是一生平安的护身符;低调处世;大事不糊涂;万不可世人皆浊唯我独清;与人无争

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