浅谈财务管理存在的问题及解决措施

《浅谈财务管理存在的问题及解决措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈财务管理存在的问题及解决措施哈尔滨电务段计财科郭强摘要：本文结合当前铁路企业新的发展形势，通过自身对当前铁路财务会计管理现状进行了分析，指出了财务管理中存在的一些问题，并对铁路企业财务会计管理提出了一些建议措施。关键词:铁路企业财务管理工作意义加强措施铁路企业的财务管理工作贯穿于企业经营的全过程，对于铁路企业的经济业绩产生重要的影响。因此，铁路企业应当以相关管理要求和具体情况为依据，因地制宜，采取切实可行的财务管理制度及相关措施，为实现铁路企业健康、良性发展打下坚实基础。1.加强铁路财务管理的意义随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施,铁道部逐步向铁路局放权

2、，逐步确立铁路局市场主体地位，推进多元化经营，铁路企业发展的内外部环境正在发生深刻的变化,对加强财务管理提出了许多新的课题和要求，加强企业财务管理的意义显得尤为重要。在新的条件下，企业财务管理的中心地位更加突出。在铁路企业摆脱计划经济束缚不断走向市场的进程中，财务管理的内涵、外延和地位正发生着深刻变化。资金的筹集制约着企业的规模，发展资金的投放决定着企业的发展方向，潜力资金的耗费关系着企业的生产成本，竞争能力资金的回收影响企业的偿债信誉,资金周转资金的分配决定企业的消费、积累及投资、经营等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，渗透于企业生产经营的全方位、全

3、过程。企业财务管理的最终目标是要通过科学、合理、有效地配置、使用资金,使企业获得最大的利润。因此，追求企业利润最大化，必须牢固确立财务管理在企业管理中的中心地位。实施铁路跨越式发展，树立铁路企业市场主体地位，推进多元化经营，增强竞争力，进一步提高主营业务（运输）收入、多元化收入，就需要筹措、管好、用好大量资金，需要最大限度地挖掘增运增收及多元化创收的潜力，需要进一步加强资产管理，推进财务管理和机制创新，全面提升企业经营管理水平。1.财务管理存在的问题分析2.1企业对于财务预算管理职能上的认识和意识相对薄弱。加强财务管理首先必须搞好财务的预测、决策和计划。因此财务的预算

4、管理就口然成为财务管理中的一项极其重要内容。但是，我们部分企业并没有完全将预算很好地与企业管理进行结合。这样的话，使得企业财务预算无法发挥其真正的管理职能。对财务预算概念把握不准认识不足缺乏整体观念。有人认为财务预算就是计划有人认为是企业目标分解更有不少企业员工认为编制财务预算是财务部门的事对现代企业管理的理论和模式缺乏应有的理解和足够的认识将财务预算管理工作视为负担以消极态度对待。正是由于这种脱离管理的预算只能反映简单的数字，更偏向的是一种形式，也只有切实地将财务预算当成是企业资金管理的一部分，才能提高预算的效益。2.2缺乏客观性和科学性。财务预算管理已成为企业管理

5、体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算真实性、客观性和科学性。确定预算指标一般是通过实际数据客观的计算和对现有的预测数据。而在实际工作中，相应的预测环节的缺失，很多企业对预算数据的确定一般运用增量预算或减量预算的方法或者是主观采用比较简单的方法来进行估计，这样的预算编制出来必然缺乏客观性和科学性。这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使财务预算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。因此，企业在编制财务预算时就可能经常出现两种情况：一是财务预算指标能够被各部门轻松地完成，

6、财务预算过于宽松，这也使得财务预算应有的约束和激励作用不能发挥；二是在当前的市场情况下企业无法完成既定指标，财务预算指标偏高，造成较低的可行性财务预算2.3预算的编制脱离市场行情，编制方法不够科学合理。大部分企业已经认识到全面预算应该以市场为基础，但是仍有不少企业，尤其是老工业基地企业，在编制预算时仍然一味的侧重内部生产而忽视销售。这样做出的生产与销售决策偏离了实际，使得预算管理不能适应市场行情的变化。同时，编制方法也不科学。我国企业在编制全面预算时，大多使用传统的基数编制方法，并且局限于采取固定年度预算的方式。国外一些先进有效的预算编制方法，诸如滚动预算、零基预算并

7、没有得到广泛应用,导致预算偏离了企业经营管理的实际需要，使其事前控制和指导作用大打折扣。1.加强铁路企业财务管理工作的具体措施3.1树立全新的财会观念在现代铁路企业财务工作中，应转变传统意识，形成全新观念，将财会工作与管理及企业效益相结合，让会计工作者主动参与到企业管理中，发挥财会工作的效应。首先，要树立效益意识。效益是铁路企业在市场经济体系屮生存与发展的基础，财会工作也应围绕效益开展，在确保效益的基础上探索财务管理的新途径、新方法。其次，要树立市场意识。财务工作不仅要有效益观念，更要以市场为主体。铁路企业的财务工作不能仅局限于企业内部，更要着眼于市