n企业薪酬管理问题研究

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1、N企业薪酬管理问题研究摘要合理的薪酬管理对于员工工作的积极性，留住员工起着重要作用。随着现代薪酬制定的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但在实践的过程中又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。本文以人力资源管理薪酬管理相关基础理论为知识背景，结合N公司薪酬管理案例进行研究，分析出该公司领导层对薪酬的激励作用认识滞后、员工薪酬的市场价值体现不足、在薪酬分配体系上流于形式化和程序化等一些主要问题，并针对这些问题提出要构建合理的薪酬体系、坚持以科学的薪酬管理理论为指导、要从本企业的特点和实际情况出发等解决方案，进行问题探讨和研究。关键词；企业薪酬管理问题研究27目录

2、一、导论·························3（一）研究背景····················3（二）研究意义····················3（三）研究思路····················3二、理论基础·······················4（一）薪酬管理的内涵·················4（二）薪酬管理的地位·················4（三）薪酬管理的作用和意义··············4（四）薪酬管理的原则及在企业中的定位·········6三、案例分析·······················7（一）N企业基本概况···

3、··············7（二）关于N企业薪酬管理现状的问卷调查········8（三）N企业薪酬管理现状···············12（四）N企业薪酬管理存在的主要问题··········13四、解决对策探讨····················14五、结论························16参考文献················································17致谢··························1827一、导论（一）研究背景薪酬管理是企业员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关

4、键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进入，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助企业提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对企业薪酬的研究更多的是关注于直接经济报酬，特别是对货币工资感兴趣。由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。　　（二）研究意义 薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理

5、活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进入，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。综上所述，在当今经济发展趋势和企业发展背景下，对企业薪酬管理的问题分析和对策研究具有重要意义。（三）研究思路本文写作主要分为五个部分。第一部分介绍本文的背景、意义，进行文献回顾，并提出研究思路。第二部分导入研究对象N27企业的企业概况，进行相关理论背景知识概述，包括相关术语、定义、理论

6、及企业薪酬管理现状。第三部分根据薪酬管理相关理论及对其内部员工进行问卷调查对N企业薪酬管理存在的问题进行分析，指出其主要原因及影响。第四部分分析探讨解决方案、对策。第五部分总结出本文的研究结果。一、理论基础（一）薪酬管理的内涵薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付

7、、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。（二）薪酬管理的地位薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争力有巨大影响，是整个资源管理乃至企业管理中的核心内容之一。薪酬管理不仅涉及到企业经济核算与效益，而且与员工的经济利益密