工程管理学论文范文-试谈园林施工进度与工期管理word版下载

《工程管理学论文范文-试谈园林施工进度与工期管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程管理学论文范文:试谈园林施工进度与工期管理word版下载园林施工进度与工期管理论文导读：本论文是一篇关于园林施工进度与工期管理的优秀论文范文，对正在写有关于工程论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：施5.1、组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度制约组织系统和制约体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度制约调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经摘要：园林施工进度制约，对于施工工期的影响很大。进度管理是

2、园林造价管理的重要部分。本文针对园林施工进度和工期管理进行详细研究。关键词：园林施工；进度管理；工期管理；原则；保障措施中途分类号：S688文献标识码：A文章编号：F、八—1—1、刖吕随着人们物质生活水平的不断提高，对居住环境的重视程度也在不断提高。为了改善人们居住主活环境，很多城市大力推广园林建设。在实际的园林施工过程中，存在严重的延期现象。不但造成了工程造价的增加，还会给人们生活带来严重影响。因此，加强园林施工进度管理，是工程竣工的保障，更是降低工程成本的主要措施。2、园林施工进度计划编制的要求园林工程作为一项建筑工程，涉及到土木、给排水、绿化等各种工程建设

3、项目，是一项综合性较强的工程项目。在制定施工进度计划时不仅需要考虑时间因素，还需要考虑不同工程之间的衔接理由，必须根据工程特点制定出合理切实可行的进度计划。出于各方面因素的考虑，园林施工进度计划编制需要符合下列要求：2.1、关键制约原则自觉运用关键管理原理，有重点的把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，有选择的集中力量主抓重点工程建设尤为重要。重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避开全线施工。全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确的规划，从而导致欲速则不达的不良后果。2.2、切实可行原则园林施工

4、进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。肓目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划是去原来的作用。切合实际的施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当的为工程施工留有一定的回旋余地。2・3、技术明确性原则劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下、怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设才是正确合理的进度计划编制做法。在新的施工技术选择过程中，不应过度关注技术的新鲜性，应更

5、多的考虑新技术的经济性、实用性以及可靠性。2.4、园林施工进度计划的编制在充分考虑上述要求的前提下进行园林施工进度计划编制工作，设计出最优的工程建设工期，施工进度计划应在成本最优的前提下对工程各项程序及分项目做出合理的安排，以保障工程按质按量的完工。3、园林工程分解归类鉴于园林工程的综合性，为了更好的发挥施工人员的专业化，园林施工进度计划编制工作首先应当根据工程的特点及种类进行分解归类。常见园林子项目类别主要有土木工程、道路工程、绿化工程、管线工程、给排水工程等3.1、园林工程量计算按施工图和工程计算策略逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的

6、一致。分项工程量及设备需求计算，较常用的园林工程分项工程量及设备需求计算策略为：某项分项工程二分项工程的工程量X工程时间定额工程时间定额=1/工程产量定额，设备需求量=分项工程工程量/设备的产量，以上计算策略中用到的定额应当以工程施工定额手册中的标准作为依据。3.2、园林工程施工工期的确定园林工程施工工期确定的策略有很多利A可以以设备作为标准,亦可以以施工人员劳动量作为标准等进行确定。比如，以劳动量作为标准，工程施工所需工期二工程劳动量/工程每天工作人数。这里所使用的工程工作量及工程工作人数应当在最小劳动量、最小工作面及最合适工作人数的条件的约束下做出。最小劳动

7、组合是指能够保障工程正常施工的最少合理人数的组合，最小工作面是指每个施工人员施工时能够获得足够的工作面。3.3、进度计划编制施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。为了满足这个编制理念，在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项冃，然后把其他次要项冃在主导项冃建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。3.4、要素需求量计划的落实待一切编制工作结束之后，接下来需要做的就是材料、人员、设备等的筹集与配置，根据计划确定需求数量及时间安排。3.5、园林施工进度计划的实施管理对工

8、程进度影响较大的因素，作