员工考核评估程序

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1、深圳市**展示道具制品有限公司SHENZHEN**DISPLAYOFPROPERTYPRODUCTSCO.,LTD文件编号XZ-012版本/版次A/0文件名称员工考核评估程序制订部门管理者代表制订日期2015/02/02页次3/3文件分发明细副本总经理管代行政部正本:文控中心副本编号:版本版次修订记录摘要生效日期A/0新版第一次发行2015/02/02制订日期2015/02/02审核日期核准日期☆☆☆☆☆☆☆☆**公司ISO9001:2008体系文件☆☆☆☆☆☆☆☆深圳市**展示道具制品有限公司SHENZHEN**DI

2、SPLAYOFPROPERTYPRODUCTSCO.,LTD文件编号XZ-012版本/版次A/0文件名称员工考核评估程序制订部门管理者代表制订日期2015/02/02页次3/3一、评估目的（1）为公司找到合格的员工（2）为员工的入职、调职调薪和离职提供依据.（3）对员工和团队对公司的贡献进行评价.（4）了解员工和团队的培训教育需要.（5）激励员工对自己提出更高的目标及要求.（6）为员工提供开放的沟通机会，收集员工的反馈意见.二、评估要求（1）评估必须公平公正、合理、客观.（2）入职评估要有经验的人员识别员工的潜在特征，

3、特别注意员工的综合素质、专业匹配情况和求职意向。（3）在职评估过程中，应对员工过往的工作表现及效果进行客观评核，每项评估内容应有具体的事实为依据.（4）考核标准应具有民主性，让员工对自己的工作有更明确的认识.（5）对于评估不合格的员工，应进行培训、书面指导或辞退.三、评估方法（1）入职评估分为两部分，分为人事和入职相关部门主管进行评估，即分为综合评估和专业评估，以便对员工的了解更加充分。（2）在职评估分为书面评估和面谈，评估分为逐级进行，即总经理评估部门经理，部门经理评估主管，主管评估员工，平级进行，员工之间互相评估.

4、（3）进行书面评估时，应先由其直接上司进行，填写《员工考核表》，然后报更上一级审批.（4）进行评估面谈时，应有部门主管、部门经理、人事部评估员及员工四人参与.四、评估类型（1）入职前评估：适用于申请入职的新员工和调岗的在职员工（2）试用期评估：适用于试用期新员工.（3）年度评估：适用于工作满一年的员工.（4）晋升评估：适用于拟晋升的员工.五、评估程序第一步：人事部发出评估通知单人事部将会提前一个月给各部门负责人列出各部门需评估的员工名单与最后评估期限.第二步：部门评估负责人进行书面评估，并填写《员工考核表》各部门评估负

5、责人应在员工评估期满前15天内完成《员工考核表》，并报列上一级领导审核.第三步：人事部核查《员工考核表》☆☆☆☆☆☆☆☆**公司ISO9001:2008体系文件☆☆☆☆☆☆☆☆深圳市**展示道具制品有限公司SHENZHEN**DISPLAYOFPROPERTYPRODUCTSCO.,LTD文件编号XZ-012版本/版次A/0文件名称员工考核评估程序制订部门管理者代表制订日期2015/02/02页次3/3各部门评估负责人将审核后的《员工考核表》交人事部核查.人事部如发现评估的分数低于标准或工资、职位调整超出额定的范围时，

6、人事评估员将在紧接着的一周内与部门负责人讨论评估内容及其合理性.如果双方未能达成一致，则由人事部经理作最后决定.第四步：总经理最后审核《员工考核表》人事部将评估表交总经理批核，总经理应在接到评估表的五天内作出批复，并将评估表返还人事部，如未通过，则由人事部与部门负责人进行重新评核.第五步：部门评估负责人安排评估面谈人事部将总经理批复后的《员工考核表》交还部门评估负责人，由其与员工安排评估面谈的日期，并通知人事部和员工.同时，部门评估负责人要求员工在评估面谈后完成《个人自我鉴定表》.第六步：评估面谈在员工评估期满后一周内

7、，评估负责人、部门负责人、人事部评估员与员工一起进行评估面谈.告知员工评估结果及工资、岗位调整情况，征询员工对评估的意见和员工奋斗目标，并要求员工签署确认.第七步：工资、岗位调整及存档人事部将员工签署后的《员工考核表》存档，对员工级别或职位进行调整.六．评估结果采用100分制，分5个档次，100--90卓越卓越的员工或一贯超过公司标准完成工作优秀90--80出色优秀的员工或经常超过基本要求出色完成工作80--70胜任胜任的员工或100%按照公司制度和要求工作70--60改进需要培训的员工或有时达不到工作要求或违反制度6

8、0--0差劣不能聘用的员工或经常违反、达不到公司要求☆☆☆☆☆☆☆☆**公司ISO9001:2008体系文件☆☆☆☆☆☆☆☆