通讯设备制造企业供应商选择评估研究

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1、通讯设备制造企业供应商选择评估研究学位论文完成日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：’加f埤72，月1砂日4磁一牡蓼_一-_谨以此论文献给我的老师、家人和朋友!独创声明本人声明所呈交的学位论文足本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得——或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：王，丁王告圣签字日期：劢}≯

2、年}≯调1讲j学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位

3、论文作者签名：王寸l搓毫导师签字：％乒吮签字日期：Ⅵf≯年I砂月l调签字日期：弘CV年C。月t't．-H通讯设备制造企业供应商选择评估研究摘要随着全球经济一体化的发展，信息技术日新月异，电信运营商的多样化需求不断提高，通讯设备制造企业间的竞争口趋激烈。通讯设备制造企业竞争能力不断提高，通讯设备制造行业内的竞争已经发展为以通讯设备制造企业为核心的整个供应链间的竞争，为了提高整个供应链的整体竞争能力，通讯设备制造企业作为供应链中的核心企业需要运用现代供应链管理理论和方法对其供应链进行有效地管理，需要对整个供应链中的资

4、源和竞争能力进行有效地整合、集成和创新，实现和提高以通讯设备制造企业为核心的整个供应链的运营效率。对通讯设备制造企业来说，供应商的选择评估是有效地建立和管理高效的供应链的基础，对提高整个供应链的竞争能力有着重要意义。本文从战略管理的角度分析了通讯设备制造企业的竞争优势，采用理论和案例相结合的方法，实现对通讯设备制造企业的供应商选择评估的体系构建。首先对通讯设备制造行业的外部环境进行了分析，紧接着对通讯设备制造企业的内部资源和核心竞争力进行了研究分析，运用迈克尔·波特的价值链理论对通讯设备制造企业的价值链活动进行分

5、解，提出了通讯设备制造企业通过与其供应商建立业务层的资源互补型的联盟合作关系，来创造以通讯设备制造企业为核心的整个供应链的新的竞争优势。其次运用迈克尔·波特的五力模型对通讯设备制造企业面临的竞争进行分析，得出供应商选择评估对实现通讯设备制造企业新的竞争优势的重要意义。从运营管理的角度提出了通讯设备制造企业供应商选择评估的具体步骤和灰色综合评价方法，通过对X公司的供应商选择评估的案例分析，结合通讯设备制造行业的情况，提出了x公司供应商选择评估的具体步骤和方法，并对x公司供应商选择评估的结果进行了分析。本文通过对通讯

6、设备制造企业的分析，提出了通讯设备制造企业的供应商选择评估的新的指标体系和方法，对整个供应商选择评估的流程进行了介绍，对通讯设备制造企业或相近企业建立优化的供应商选择评估体系提供了借鉴和参考。关键词：供应链管理：价值链；核心竞争力；灰色综合评价方法AStudyofSupplierSelectionandEvaluationinTelecommunicationsEquipmentManufacturingEnterprisesAbstractW“hthedevelopmentofglobaleconomicint

7、egration,andtheadvancesiniIlformationtechnologY,thetelecomoperatordiversificationdemandincreases，thecompetitioninthecommunicationsequipmentmanufacturingismorefiercethanbefore．Asthecompetitioncapacityinthetelecommunicationsequipmentmanufacturingenterprisesincr

8、easescontinuously，thecompetitioninthetelecommunicationsequipmentmanufacturingindustryhasbeenthedevelopmentofthecompetitioninthetelecommunicationsequipmentmanufacturingenterpriseaSthecoreo