沟通与人格分析――mbti性格分析

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1、《沟通与人格分析》――MBTI性格分析目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:13小时授课讲师：课程价格：课程编号：71222.2培训受众HR人员、各部门经理、主管、公司总经理2.3课程收益学会简

2、易而科学的方法：如何观“相”识人。
学会应用多种心理学测评工具：领导风格测评、决策风格测评、MBTI人格测评、姜氏六纬人格测评。
了解姜氏六纬人格如何整合领导风格、决策风格、MBTI人格，并在职业生涯、培训规划、招聘选拔、团队组建、领导力培养、企业文化、执行力等方面的应用。
洞悉人格盲点发挥人格魅力。
理解人格修炼的基本原则与塑造领导风格的基本方法。
2.4课程大纲沟通与人格分析――MBTI性格分析Communication&PersonalityAnalysis2005年1

3、1月25、26日上海培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）【课程目的】学会简易而科学的方法：如何观“相”识人。学会应用多种心理学测评工具：领导风格测评、决策风格测评、MBTI人格测评、姜氏六纬人格测评。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究了解姜氏六纬人格如何整合领导风格、决策风格、MBTI人格，并在职业生涯、培训规划、招聘选拔、团队组建、领导力培养、企业文化、执行力等方面的应用。洞悉人格盲点发挥人格魅力。理解人格修炼的基本原则与塑造领导风格的基本方法

4、。【讲师介绍】MrLiu浙江大学MBA工商管理管理硕士，高级培训顾问。国际著名培训公司-DDI授证。国内著名IT企业人力资源总监；美国微软技术俱乐部培训顾问；美国AIA（中国）公司人力资源项目高级辅导顾问。【参加对象】HR人员、各部门经理、主管、公司总经理【课程大纲】一、战无不胜的沟通技巧二、迅速成为社交老手的心理学技术认知的三种模式・与视觉型沟通的方式・与感觉型沟通的方式・与听觉型沟通的方式认知互动游戏战无不胜的沟通策略http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究建立亲和

5、力的方法・肢体语言与潜意识的沟通・建立同理心与价值观的沟通催眠游戏心理学将“自我”划分为三种状态：父母、成人、儿童人际关系的定义以及人际关系中典型四种状态成功管理者的“自我”状态分析如何调整下属的非正常情绪・指责性下属典型表现与内在深意・讨好型下属表现与内在深意・超理智型下属表现与内在深意・不相干型下属表现与内在深意游戏：如何成为社交老手？三、如何处理工作和人情的平衡四、姜氏六纬人格系统介绍员工成长阶段分析四种指导风格・告知型指导・推销型指导・参与型指导・授权型指导心理测评：你的领导风格？系统组成http

6、://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究与MBTI的关系及其在管理中的运用系统先进性五、周易与人格六、姜氏六纬人格系统的应用象由心生心灵的软件性格决定命运----“大往小来”与“小往大来”八种内禀人格系统的识别与分析人格测试：・理想控制型・现实控制型人格・理想理智型人格・现实理智型人格・理想支持型人格・现实支持型人格・理想包容型人格・现实包容型人格我们在哪里・内禀人格的确定・认知人格的确定・六纬人格与卦象的确定我们要去哪里・64卦分析与理想修炼模型的确立・MBTI的16种人格与

7、64卦的对应关系・甄别你的情商:一分钟演讲我们怎么去・成功=80%的情商+20%的智商・MBTI的人格修炼指导http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究・姜氏六纬人格系统的修炼基本指导原则七、领导风格提升的基本方法控制型领导的修炼基本方法支持型领导的修炼基本方法理智型领导的修炼基本方法包容型领导的修炼基本方法培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。培训费用电汇至：农行浦东分行东昌所银行帐号：033377-00801142655户名

8、：上海斯顿企业管理咨询有限公司《沟通与人格分析――MBTI性格分析》报名表格单位名称________________________电话_________传真________地址_____________________________________邮编___________姓名____________性别______________部门________职务________姓名____________性别__________