鞍山明达任务绩效指标-终

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1、实用标准明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月精彩文档实用标准目　　录第一部分高层任务绩效指标1管理副总裁任务绩效指标1行政副总裁任务绩效指标3置业副总裁任务绩效指标4第二部分　部门任务绩效指标6一、计划监督部任务绩效指标6计划监督部部长任务绩效指标6管理督导任务绩效指标8经营督导任务绩效指标9工程造价管理任务绩效指标10二、项目策划部任务绩效指标11项目策划部部长任务绩效指标11项目策划管理任务绩效指标12三、财务管理部任务绩效指标13财务管理部部长任务绩效指标13会计任务绩效指

2、标14出纳任务绩效指标15四、行政人事部任务绩效指标16行政人事部部长任务绩效指标16人事经理任务绩效指标18行政经理任务绩效指标19事务经理任务绩效指标20总裁秘书任务绩效指标21法律顾问任务绩效指标22五、商务管理部任务绩效指标23商务管理部部长任务绩效指标23采购经理任务绩效指标24六、规划管理部任务绩效指标25规划管理部总经理任务绩效指标25规划设计管理任务绩效指标26七、前期拓展部任务绩效指标27前期拓展部总经理任务绩效指标27配套经理任务绩效指标28动迁经理任务绩效指标29内务经理任务绩效指标30

3、八、销售部任务绩效指标31销售部总经理任务绩效指标31销售经理任务绩效指标33市场经理任务绩效指标34内务经理任务绩效指标35精彩文档实用标准信贷经理任务绩效指标36结算经理任务绩效指标37九、置业公司任务绩效指标38置业公司总经理任务绩效指标38（一）行政事务部任务绩效指标39行政事务部经理任务绩效指标39行政助理任务绩效指标40（二）工程技术部任务绩效指标41工程技术部经理任务绩效指标41水暖项目经理任务绩效指标42电气项目经理任务绩效指标43结构项目经理任务绩效指标44（三）环境建设部任务绩效指标45环

4、境建设部经理任务绩效指标45环境建设项目经理任务绩效指标46（四）配套工程部任务绩效指标47配套工程部经理任务绩效指标47配套工程项目经理任务绩效指标48（五）土方工程部任务绩效指标49土方工程部经理任务绩效指标49土方工程项目经理任务绩效指标50（六）道路工程部任务绩效指标51道路工程部经理任务绩效指标51道路工程项目经理任务绩效指标52（七）建筑工程部任务绩效指标53建筑工程部经理任务绩效指标53建筑工程项目经理任务绩效指标54十、物业公司任务绩效指标55物业公司总经理任务绩效指标55（一）行政事务部任务

5、绩效指标56行政事务部主任任务绩效指标56行政助理任务绩效指标57（二）服务中心任务绩效指标58服务中心主任任务绩效指标58景观维护经理任务绩效指标59安全保卫经理任务绩效指标60环境保洁经理任务绩效指标61（三）经营中心任务绩效指标62经营中心主任任务绩效指标62主任助理任务绩效指标63收费经理任务绩效指标64经营经理任务绩效指标65接待专员任务绩效指标66（四）维修中心任务绩效指标67维修中心主任任务绩效指标67精彩文档实用标准水暖主管任务绩效指标68电气主管任务绩效指标69土建主管任务绩效指标70十一、

6、工业公司任务绩效指标71工业公司总经理任务绩效指标71（一）行政事务部任务绩效指标72行政事务部经理任务绩效指标72行政助理任务绩效指标73安全保卫主管任务绩效指标74（二）设备管理部任务绩效指标75设备管理部经理任务绩效指标75精彩文档实用标准第一部分高层任务绩效指标管理副总裁任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划监督部2公司发展战略规划、年度经营计划编制的质量确保公司发展战略、经营计划合理、全

7、面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的发展和变化的适应程度，经营计划是否符合战略目标，可操作程度管理委员会3计划执行监督、协调力度通过对各部门计划执行的监督、协调，保证公司整体计划的落实监督不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度计划监督部、各部门4考核工作客观、公正性通过对计划执行进行客观、公正的考核，保证计划的完成对考核反映不客观、不公正的投诉次数结合其他部门的评价计划监督部、各部门5重大经济合同会审情况保证公司合法利益不受侵害组织会审的及时性、重大经济合同中出现了有损公司利益的项

8、目数、合同审查不严造成的损失管理委员会6公司各类计划执行分析报告的质量及时、准确把握公司各类计划执行状况，提出改进建议报告编制的及时性、报告与实际出入的程度、出现差错的次数计划监督部、各部门7各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、项目错漏次数、出现差错的次数计划监督部8审计任务完成率衡量审计计划完成情况计划期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量计划监督部9项目预