建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用论文

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用摘要:建筑工程施工项目质量控制方法是保证建筑安全的关

2、键所在,也是建筑工程为实现质量、投资、进度三大目标的重点。这三者之间的联系非常密切,忽略其中任何一个环节都会给建筑工程造成一定的损失,随着社会经济的日益发展和建筑工程实际项目日渐复杂,人们对于建筑设计各方面的要求都有了显著的提高。与此同时,建筑设计过程存在的一系列问题也渐渐凸现出来,有的更是往更为严峻的方向发展,因而从建筑工程设计项目过程质量控制角度出发,找准问题的方向,对症下药,分析出最佳的解决方法,要对过程管理的过程控制和思路引起足够的重视。下文,将对建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用作简单分析。关键词:建筑工程;设计项目过程;质量控制;方法及应用随着我国社会主义市场

3、经济的稳定快速增长,建筑工程各大设计项目的企业也在以稳步健康的状态发展,这些企业无论是在质量还是数量方面都在逐年提高。建筑工程设计项目过程质量控制市场在现如今的社会中日渐开放,外资建筑设计企业的进入以及国内一些私营建筑设计公司的兴起,使得建筑项目设计市场的竞争日渐激烈,于此同时,行业内部的规范化意识也在逐步加强,如何在激烈的竞争中提高总自己的建筑设计质量,提升企业在同行业中的竞争力,成为了各个建筑工程项目设计企业的一大难题,而建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用为解决这个问题创造了一个有效的途径。一:建筑过程设计项目过程质量控制中存在的一系列问题就目前来说,许多建筑设计企业

4、推行项目管理制度,借此来对建筑设计项目的采购、风险、沟通、资源、人力、成本、质量、进度和范围等一系列环节进行监控,最终能够满足客户的各项需求,让客户满意。但是,随着项目复杂程度的日渐提高,客户对于设计质量、设计进度、服务速度等方面的要求日益严格,建筑项目设计的过程中存在的问题依旧没有改变,甚至变得更加严重。这些问题具体表现在:各专业图纸之间的错误缺漏碰缺;图纸交付不够及时;各专业设计的图纸本身就不一致;对于施工现场的关键工作的循序指导不够及时;没能及时反馈客户的各项需求等等。这些问题当中,有几项问题真实的反映出了建筑工程项目设计企业远远未能达到制造行业中对于产品各项生产全过程

5、的掌握。经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩

6、,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。二:建筑工程施工项目设计过程质量控制现阶段存在的问题1:经济和技术的融合不够成熟,长期发展以来,在工程建设的各个领域,投资项目控制和建筑工程设计之间的联系不紧密是一种比较常见的事情。每当提到设计,大家自然而然的就会想到那是设计师的职责,一提到建筑造价的控

7、制,自然而然就会想到,这是造价职工的责任。但是在现实的工作当中,一般情况下都是设计职员根据现场调查的情况进行方案设计,在不同的工作阶段向造价职工提供实际情况,供其进行预算和估价。实际情况是,造价职工对于建筑的现场的情况以及工程的整体情况了解极少,因而就无法将各种影响因素全面考虑到其中,所以,在具体的工作过程中,既要克服一味强调节俭而忽略技术,另一方面也要反对只重视技术,轻视经济而出现设计浪费的情况。2:在建筑工程项目设计的过程中,对于成本的控制认识不够充分,这些方面都会对竞争力造成影响。设计人员在设计过

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