成本限额及配置实用标准(2015)

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1、实用文案第四节成本限额及配置标准实施管理办法（暂行）1管理流程（ZNDC-CB-LC002）1.1流程图1.1.1修订及培训阶段流程标准文档实用文案1.1.2执行及检查阶段流程图标准文档实用文案1.2流程说明1.2.1职责说明1.2.1.1修订及培训阶段职责公司/部门职责成本核算中心1、负责组织《成本限额及配置标准》修订、评审、发布；2、配合营销管理中心进行修订阶段的市场调研；3、负责限额配置题库的更新；4、检查学习情况，组织相关条线进行限额配置考试。设计管理中心1、参与《成本限额及配置标准》修订，提供最新设计成果；2、

2、对修订稿进行评审；3、对项目下属部门的学习组织情况进行督办检查。营销管理中心1、参与《成本限额及配置标准》修订，提供修订建议；2、组织进行产品配置的市场调研；3、对修订稿进行评审；4、对项目下属部门的学习组织情况进行督办检查。物资公司1、参与《成本限额及配置标准》修订，提供最新物资选型标准；2、对修订稿进行评审；3、对项目下属部门的学习组织情况进行督办检查。项目管理中心1、参与《成本限额及配置标准》修订，提供修订建议；2、对修订稿进行评审；3、对项目下属部门的学习组织情况进行督办检查。城市/独立项目公司1、参与《成本限额

3、及配置标准》修订，提供项目实际限额指标统计数据及配置修订建议；2、对修订稿进行评审，提出修改意见；3、组织新版《成本限额及配置标准》的学习，参加考试总公司决策层1、参与新版《成本限额及配置标准》的上会评审；2、负责新版《成本限额及配置标准》的审批发布。标准文档实用文案1.2.1.2执行及检查阶段职责公司/部门职责城市/独立项目公司成本核算部1、负责配合营销市场调查进行同档次楼盘经济指标调研工作；2、负责跟进设计部提供的阶段图纸成果和设计任务书点检表进行测算复核；3、负责超限额配置优化的跟踪督办工作；4、负责在设计费支付时

4、对限额配置执行情况进行签核把关。项目管理中心项目设计部1、负责参考《限额及配置标准》及项目营销定位要求编制设计任务书；2、负责设计前设计交底工作；3、负责审核设计图纸，对于不符合产品配置要求的，督促设计单位进行修改完善；4、负责整合各单位优化意见，督促设计单位修改；5、负责超限额配置部分的优化落实工作。城市/独立项目公司营销部1、负责调研同档次楼盘外装饰、内装修等做法标准，做好产品定位；2、负责项目增配/减配时市场调研报告编写工作，发起配置调整申请；3、负责审查图纸是否符合产品定位及配置调整要求。城市/独立项目公司招采部

5、1、负责物资采购时注意采购材料是否符合标准配置要求。城市/独立项目公司工程部1、负责在施工阶段核对材料品牌及施工工艺是否符合标准配置要求。城市/独立项目公司决策层1、负责项目设计增配、减配的审核工作；2、负责设计成果超限额配置情况下申请取消优化的审核工作。成本核算中心1、负责项目设计增配、减配的审批工作；2、标准文档实用文案负责设计成果超限额配置情况下申请取消优化的审批工作；1、负责项目下属部门限额配置管理职责执行情况的督办检查工作。营销管理中心1、负责项目设计增配、减配的审批工作；2、负责项目下属部门限额配置管理职责执

6、行情况的督办检查工作。项目管理中心1、负责项目设计增配、减配的审批工作；2、负责设计成果超限额配置情况下申请取消优化的审批工作；3、负责项目下属部门限额配置管理职责执行情况的督办检查工作。1.2.2关键节点说明1.2.2.1修订及培训阶段序号关键节点名称操作标准（明确时间、质量要求）奖罚说明附件1启动《限额及配置标准》修订1)执行过程中收集反馈意见，每年年中启动修订工作，由设计部提供设计最新成果、物资公司提供选型标准，成本核算中心对各方面修订意见进行梳理，统一修改。2)《限额及配置标准》修订前进行市场配置调研工作，由营销

7、管理中心组织，成本核算中心参与。设计管理中心、物资公司不配合提供相关资料的处罚对应中心/公司负责人500元/次2收集修订意见初稿完成后，成本核算中心将初稿发各项目评审，收集评审意见。3《限额及配置标准》修订稿上会评审完成项目评审意见收集，并对标准文档实用文案《限额及配置标准》初稿进一步修改后，申请上会评审，设计副总、设计研发总监、营销副总、物资副总、工程副总、总经理参与评审。4组织学习新版《限额及配置标准》经总公司总经理审批发布后，各项目成本核算部、营销部、招采部、工程部、设计部须在2周内组织学习，保留学习过程记录资料，

8、总公司各中心在移动办公中检查督促。相关部门在新版标准发布2周内未组织学习的处罚部门负责人200元/次5更新限额配置题库新版《限额及配置标准》评审发布后，成本核算中心更新原有题库6《限额及配置标准》考试总公司移动办公中对项目相关部门的学习情况进行验收，从题库中抽取题目进行考试，并汇总每轮各项目各条线考试成绩。无故缺考的