工程项目管理流程图表

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1、工程项目管理模Gongchengxiangmuguanli式moshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction,简称EPC）/交钥匙总承包（LumpSumKey，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行

2、服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procur

3、ement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（ProjectManagementContractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段

4、，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。2．项目管理服务（ProjectManagement，简称PM）项目管

5、理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式（BuildOperatetransfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOO

6、S（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。工程项目管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao标工程质量目标工期进度目标工程项目管理目Gongchengxiangmuguanli成本控制目标mubiao序安全管理目标文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息

7、、资料管理程序工程项目管理总流程���签署委托项目管理合同�项目管理公司提交项目策划�委任项目经理、组建项目部�收集有关资料，实施项目管理工作�办公室前期工程部工程管理部招标采购部投资咨询部计划财务部形象策划办理前期手续工程监理规划咨询专项账户项目勘察、设计、施工管理招投标代理融资咨询用款计划项目策划质量鉴定采购管理编制项目建议书资金拨付合同管理方案评审试运行编制项目可研报告财务审计信息管理概、预、决算编制审查竣工验收后评价�项目部负责现场管理�质工成重设安合信组要计息量期本全同织材变档控控控料更管管案协控

8、控管制制制理理调制制理�竣工验收�项目结束、总结、归档���招招标前期准备工作标�编制资格预审文件、招标文件工�作发布招标公告程�出售资格预审文件序�投标人编制、报送资格预审文件�资格预审�发出资格预审合格通知书�出售招标文件�现场考察、标前答疑�投标人编制投标文件�投标文件送达、投标截止�开标�评标�定标�发出中标通知�签订合同监理工作程序���总监理工程师�建立项目监理部���编制项目监理部协助业主签订承包合