创业板上市公司股票期权激励机制探讨

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1、复旦大学硕士学位论文创业板上市公司股票期权激励机制探讨姓名：李新春申请学位级别：硕士专业：金融学指导教师：丁纯2001.5.10内容摘要{～～、【人力资源是现代企业实现可持续发展的重要资源之一，创业企业，尤其是高新技术企业，对人才的依赖性非常强，如何聚集和整合智力资源，培育企业的竞争优势，是企业能否走向成功的关键问题，解决这一关键问题的根本路径就是建立一套长期、有效的激励机制，而股票期权激励机制就是其中较为有效的一种。时值创业板酝酿之际，创业板上市条件的诸多改变，为拟在创业板上市的公司实施股票期权激励机制提供了大好机会。

2、本篇论文在分析股票期权的基本理论和创业板市场特点的基础上，探讨在创业板上市公司中实施股票期权的必要性和可能性，并根据国内外期权探索和实践的经验，针对国内拟在创业板上市的公司的特点，设计创业板上市公司管理者及核心技术人员的激励约束方案，最后对目前影响我国创业板上市公司实旎股票期权的障碍进行了探谢Z本篇论文共分四章：。第一章，股票期权的基本理论。本章在介绍股票期权概念和内容的基础上，重点说明股票期权的激励原理和功能。第二章，股票期权的实践和发展。通过介绍股票期权在海内外的实践和发展的历史，针对国内上市公司中分配制度的缺陷，探

3、讨在国内上市公司中实施股票期权的必要性。第三章，我国创业板上市公司中实施股票期权的必要性和可行性。介绍国内创业板市场及其特点与功能，对国内推出创业板市场的意义和作用进行分析，凸现创业板上市公司中实施股票期权的必要性和可行性。第四章，创业板拟上市公司的股票期权方案设计。根据公平、有效、易操作等原则，对创业板上市公司实施股票期权提出设计思路并进行方案设计，同时提出设计时应重点考虑的因素及实施股票期权亟需解决的相关配套措施。ABSTRACTHumanresourceISoneofthemostimportantresource

4、swhichareusedbymodernfirmstodeveloppersistently．Enterpriseswhichareinthephaseofestablishing，especiallythosehigh—techfirms，relymuchonhumanresources．Howtocentralizeandintegratementalresourcesandcultivatethecompetitiveadvantages，arethekeysleadingthefirmstosuccess．Th

5、eelementalpathtoseRlethisproblemistosetupaseriesoflong-term、effectiveincentivemechanisms，amongwhichStockOptionisaneffectiveone．DuringtheperiodofpushingfortheestablishmentoftheSecondBoardmarket，thequalificationsfortheenterprisesaimingtolistontheSecondBoardarevaria

6、ble．Undersuchcircumstances，enterprisesaimingtolistontheSecondBoardarenowfacinggreatopportunitiestocalTyoutStockOption．AfteranalyzingthebasictheoriesofStockOptionandthecharactersoftheSecondBoard，thispaperresearchesonthenecessitiesandpossibilitiestolauchStockOption

7、inthestockcompanieslistedontheSecondBoard．AccordingtotheexperiencesofpracticingandexploringtheimplementofStockOptionfromboththeoverseaandtheinland；Accordingtothetraitsofchina。SstockcompanylistedontheSecondBoard，thispaperdevicestheschemestoencourageandrestrainthem

8、anagersandcoretechniciansofthefirmslistedonthesecondboard．Finally,itdiscussesthebarricadestothelauchingofStockOptionofchina’Sstockcompanies．Thereare4partsinthi