广播电台人力资源配置优化研究

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1、ABSTRACTABSTRACT：Humanresourcesarestrategicresourcesformodem锄te咖ses，butalS0buSlnesSdevelopmelltoneofthemostcrucialfactor．Humanresoul℃eSdevelopm即talldmanagernentofmoreandmoreimportancefortheenterprisesh嬲becomethecoreofmod锄enterprisemanagement．Institutionsinamarketeconomyunde

2、rthenewsltllation，thedemandfortalenthasbecomeincreasinglyfiercecompetition，theflowoftalenthasbecometheenterprisesemployingaspectsofthenewf．eatl

3、reS．Ra出ostations勰1nstltutions，humanresourcesandtraimngaspectsoftheuseisveryimport锄t，buttheexistingtalenttothemostscientificandmost

4、reasonablewaytocon矗guIreis锄1mportantsubjectofhumanresourcesfortheradiostationitself,whowillhaVeamoreimportantsignificance．1V■序人力资源配置是企业管理一个重要的方面，关系整个组织机构的发展。在国内外的企事业单位中，人才配置的研究也比较深入，但是由于受到一定条件的制约，企事业单位的人力资源配置的工作还不是很完善，人力资源优化配置的话题一直是企业管理中讨论的比较激烈的课题。本文是在作者对人力资源管理中的人才配置理论为研究的基

5、础上，以当前人力资源配置为出发点，结合广播电台的实际情况，经过对广播电台人力资源配黄的现状分析，找出人力资源配置方面出现的各种问题，通过理论与实践结合，利用多种办法对问题进行全面的解决，最后提出作者独到的见解，为今后他人研究人力资源配置提供坚实的理论和实践参考。目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。iiiABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯iv序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯、，1引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2选题意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．3研究内容与结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22人力资源配置概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32．1人力资源配置的目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32．2人力资源配置的社会经济因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．3人力资源配置理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．3．1人力资源配置的基本原则⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．3．2人力资源配置中的道德原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．3．3人力资源配置的形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．92．4人力资源配置模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102．5人力资源配置方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122．6人力资源配置分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．133广播电台人力资源配置概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l73．1广播电台成立背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．2广播电台人力资源现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯．174解决广播电台人力资源配置的方式探讨⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．1建立完善的人才评估体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．254．1．1人才评估体系的建立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．264．1．2评估系统流程的操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．1．3评估系统的操作方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．274．2建立严格而又人性化的业绩考核系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284．2．1绩效考核管理的目的和步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一284．2．2绩效考评的内容和方法选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一294．3完善

9、人才流动机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．3l4．3．1建立人才流动机制的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。314．3．2建立人才流动机制，完善广播电台