集团领导履新视察调研汇报材料

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1、关于*****公司生产经营情况的汇报尊敬的***主任、各位领导：首先我代表*****公司，对*****主任及各位领导的到来表示热烈的欢迎。下面我就公司基本情况及生产经营情况向各位汇报如下：一、企业基本情况*****矿井始建于2005年，是“十一五”期间国家发改委核准建设的重点煤矿项目，属山西省“十二五”发展的重点工程项目，项目总计完成投资271910万元。从2008年正式开工，2010年10月实现联合试运转，2011年10月通过竣工验收，2012年正式投入生产。矿井井田面积71.39平方公里，设计能力为3.0百万吨/年，服务年限为60.3年，矿井主采

2、3号煤层，平均厚度5.65米，属不自燃煤层，煤尘具有爆炸性，高瓦斯矿井。批采3号煤层地质资源储量53734万吨，可采储量23519万吨。煤的种类为贫煤,配套建有4.0百万吨/年规模的选煤厂，产品主要作为炼焦配煤、冶金喷吹、化工和优质电力用煤。矿井建有8.3公里铁路专用线，经长子车站与太焦铁路接轨。矿井工业广场占地面积445亩。矿井开拓方式采用立井单水平分区式开拓，设有主、副、风三个立井，井筒平均深度515米。主井提升系统采用双箕斗提升；主要运输方式为胶带输送机，辅助运输采用无轨胶轮车；通风方式为中央并列式；采煤方法采用综合机械化一次采全高回采工艺。-

3、5-山西*****煤业有限责任公司于2006年注册成立，是由***公司、***源有限公司和***煤业有限公司三方分别按51%、30%、19%比例投资组建的国有股份制企业，由***司控股经营。公司采用集团管控下的法人治理模式，设有股东会、董事会和监事会，经理班子由11人组成，现有职工1978人。公司秉承*****集团“高起点、高标准、高要求”的办矿理念，对标国内一流，广泛引进国内外先进技术、装备及管理理念，经过五年建设、一年试运转及近四年生产状态的磨砺与检验，已成为一座高产高效的现代化矿井，先后被授予“中国最美矿山”、国家级安全质量标准化矿井、行业一级

4、安全高效矿井、本质安全型矿井等荣誉，2013年被山西省煤炭厅评选为“现代化示范矿井”。二、安全生产及经营发展情况建矿以来，我们始终把安全摆在首要位置，严格执行国家、行业及主管部门相关规定与要求，在安全投入上予以保障，在系统改造与功能完善上下功夫，在装备革新与技术引进上下功夫，在职工安全意识强化与素质提升上下功夫，在管理体制完善与管控效果上下功夫，严格再严格，强化再强化，通过毫不懈怠的坚持与努力，实现了建矿以来安全生产无事故。公司在保持良好安全业绩的同时，产量逐年稳步提升，在经营管理与效益上取得了不俗的成绩。2012年首年投产即达产，当年生产原煤330

5、万吨，销售收入183097万元，完全成本为323元/吨，实现利润65077万元(含税)，资产负债率为51.48%；-5-2013年生产原煤390万吨，销售收入194322万元，完全成本为299元/吨，实现利润68091万元(含税),资产负债率为47.04%;2014年生产原煤400万吨，销售收入147812万元，完全成本为252元/吨，实现利润26593万元（含税）,资产负债率为37.96%。2012年-2014年生产经营业绩年度原煤产量（万吨）销售收入（万元）完成成本（元/吨）利润（万元）资产负债率2012年3301830973236507751.

6、48%2013年3901943222996809147.04%2014年4001478122522659337.96%生产经营的较好效果是我们审视自身、灵活应变、主动施为、奋力争取的集中体现，特别是2013年以来，煤炭市场形势发生深刻变化，我们为此做了大量的前瞻性估量与研究工作，预见性地及时调整思路，超前谋划布局，主动妥善应对，抓住“现代化示范矿井”的契机，经省煤炭厅批准将公司年生产能力核定提升到400万吨，为我们“增量、降本、增效”的工作思路创造了有利条件，加之作为新矿井，我们发挥自身装备新、工效高、成本低、煤质好等优势，强基固本，挖潜增效，通过公

7、司上下的努力奋斗，在低迷的市场形势下，取得了同行业相对较好的生产经营业绩。-5-2015年，国家宏观经济与煤炭市场持续走低，对此，我们有了充分的认识与思量，进行了认真的预判分析，也做了充足的准备与安排，抓住春节前煤炭销售旺季、煤价相对较高、生产环境较为宽松的时效机遇，在1－2月份发挥出最大生产能力，高产快销，努力做到零库存。春节后，从3月份开始，煤炭严重滞销，煤价大幅下滑，到10月份下降近140元/吨，我们维持正常产量，并致力于系统优化与安全生产条件改善，为之后的均衡生产和高位产量月份打基础，相比于正常组织生产，1-2月份增加营业收入近4000余万元

8、，仅两个月的经营效果支撑保障了前九个月的均衡进度顺利完成。2015年1-10月共生产原煤356.8万吨，完成